2022年，漢鋼公司動(dòng)力能源中心迎來(lái)和以往不同的開(kāi)端，在新年第一次工作會(huì)上，“參會(huì)人員輪流學(xué)習(xí)《管理就三點(diǎn)：抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)》”“今年啟動(dòng)管理人員輪崗，先從科室和車間開(kāi)始”......
卸下包袱，全員氣順心更齊
動(dòng)力能源中心組織班組上以上人員對(duì)《切實(shí)將過(guò)緊日子要求落實(shí)到實(shí)處》等文章專題學(xué)習(xí)，參會(huì)人員結(jié)合崗位找到癥結(jié)、交流體會(huì)、研討措施，會(huì)上，通過(guò)大家集思廣益明確今年中心工作主題和重點(diǎn)。“2021年噸鋼綜合能耗和二次能源回收完成并不理想。”“2022年要通過(guò)考核機(jī)制，形成能耗雙控雙碳重點(diǎn)工作清單，促使雙碳重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。”“班組長(zhǎng)目光應(yīng)該由點(diǎn)及面，找到設(shè)備效益點(diǎn)才能堵住班組微小漏洞”。3個(gè)小時(shí)里參會(huì)人員未感冬日嚴(yán)寒，通過(guò)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人討論，大家打開(kāi)思維定式，跳出條條框框，摸準(zhǔn)了新年工作脈搏，進(jìn)一步錨定工作目標(biāo)，在新的形勢(shì)和任務(wù)下打好“提前仗”。
換位體驗(yàn)，身臨其境解難事
最近機(jī)關(guān)科室和一線車間負(fù)責(zé)人輪崗交流，成為中心上下討論的熱話題。為了攪動(dòng)人才競(jìng)爭(zhēng)一池“活水”，最大限度釋放人才潛力，中心前期醞釀制定方案，對(duì)員工和科級(jí)干部談心談話，認(rèn)真分析中心現(xiàn)有人力資源。“氣體車間是公司煤氣運(yùn)行管理的第一責(zé)任人，我到崗后務(wù)必安全托底、創(chuàng)新當(dāng)前，力爭(zhēng)讓車間工作邁上新臺(tái)階。”該車間新任負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言。此外中心提前預(yù)想，穩(wěn)定干部員工思想，解決輪崗人員后顧之憂，在工資待遇和輪崗操作過(guò)程中給予完備制度支持。“科級(jí)干部輪崗是新年轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路，輪崗人員只有以空杯心態(tài)適應(yīng)崗位新需要，不斷累積工作經(jīng)驗(yàn)，才能真正成為工作的‘多面手’”。中心負(fù)責(zé)人馬王君表示。
多點(diǎn)發(fā)力，只爭(zhēng)朝夕即開(kāi)工
展望新年，漢鋼公司動(dòng)力能源中心已完成全年工作布局，以能源介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)為基礎(chǔ)，一切工作沿著節(jié)能降耗主線開(kāi)展。“目前生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)急需變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)展生產(chǎn)優(yōu)化改造，才能增強(qiáng)能源供應(yīng)的安全性和穩(wěn)定性。”中心生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人回應(yīng)說(shuō)。2022年，動(dòng)力能源中心將充分發(fā)揮20萬(wàn)煤氣柜調(diào)節(jié)能力，嚴(yán)格做好督查考核，組織電廠、軋鋼等大用戶做好平衡調(diào)節(jié)，降低煤氣放散。組織各工序開(kāi)展氧、氮?dú)夂驼羝到y(tǒng)節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格制定并落實(shí)氧、氮?dú)夂驼羝胶饪刂拼胧�，降低氣（汽）成本。積極利用避峰就谷、最大需量控制、提高功率因數(shù)減免電費(fèi)政策，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
新氣象，新希望。籌備源網(wǎng)荷儲(chǔ)、能源管控中心二期建設(shè)、推進(jìn)能源診斷、石灰石線路改遷進(jìn)展、積極落實(shí)能耗雙控、雙碳方案......步入2022年的漢鋼公司動(dòng)力能源中心，還有更多工作擺上日程，有更多目標(biāo)等待實(shí)現(xiàn)。（動(dòng)力能源中心 鐘瀟雨）
