2021年以來，全國鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)復(fù)雜多變，原燃料市場(chǎng)緊俏收縮，給公司成本管控工作帶來了極大挑戰(zhàn)。為適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)航作用，漢鋼公司這樣做：
供產(chǎn)一體協(xié)同聯(lián)動(dòng)，采購經(jīng)營(yíng)管控有效
2021年漢鋼公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“雙經(jīng)理”工作要求，與協(xié)作兄弟單位，積極發(fā)揚(yáng)“四千”精神，從思想上樹立“生產(chǎn)供應(yīng)圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)”的理念，多措并舉降成本。
搭建經(jīng)營(yíng)“政務(wù)大廳”，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈。成立進(jìn)口礦、國內(nèi)礦、燃料、廢鋼生鐵大合金經(jīng)營(yíng)管控小組，打破部門界限壁壘，打造統(tǒng)一的測(cè)算平臺(tái)，過程中形成優(yōu)化了“品位-效益測(cè)算模型”、“進(jìn)口礦國內(nèi)礦采購比價(jià)模型”、“焦炭采購比價(jià)模型”“廢鋼采購效益模型”、“廢鋼配斗效益模型”等模型平臺(tái)，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)配礦，高爐攻守退穩(wěn)定操作，實(shí)現(xiàn)了各鏈價(jià)值最大化，成本管控成效明顯。
學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)“張騫”精神，創(chuàng)新思路敢闖敢試敢為人先。2021年面對(duì)進(jìn)口礦價(jià)格居高不下、大西溝造球粉和洋縣高鈦礦停產(chǎn)減量等不利因素，多次派員到新疆、內(nèi)蒙，青海、河南等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，開發(fā)了喀什、鄯善、格爾木等地資源，與四家礦山簽訂了供應(yīng)戰(zhàn)略協(xié)議，拓展了國內(nèi)礦資源，穩(wěn)定了渠道，國內(nèi)礦使用比例累計(jì)達(dá)到30％；同時(shí)，與略鋼形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)當(dāng)?shù)丶爸苓呝Y源按比例進(jìn)行劃分，統(tǒng)一價(jià)格談判，有效的遏制了當(dāng)?shù)氐V價(jià)格過快上漲的勢(shì)頭。
焦炭渠道按照“3＋2”謀局，增強(qiáng)話語權(quán)，提高庫存經(jīng)營(yíng)能力。漢鋼公司在浩海、榮華、老漢鋼為三家主要渠道的基礎(chǔ)上，始終動(dòng)態(tài)保持兩家輔助渠道，時(shí)刻防備因人為、環(huán)保、自然狀況等其他因素導(dǎo)致的“逼倉”。在質(zhì)量控制方面，派專人長(zhǎng)期駐點(diǎn)重點(diǎn)焦化企業(yè)，關(guān)注焦化廠配煤控制，從源頭上提升焦炭質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，圍繞庫存經(jīng)營(yíng)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)降低采購成本的目的。
生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制得力
2021年漢鋼公司圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)合理分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求提前部署安排，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效銜接、運(yùn)行順暢。
工藝管理重心前移，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)取得新突破。圍繞關(guān)鍵核心指標(biāo)，運(yùn)用比對(duì)自身優(yōu)勢(shì)月份和外部先進(jìn)指標(biāo)，管理重心前移，強(qiáng)化原燃料質(zhì)量和工藝過程管控，豎爐抗壓強(qiáng)度2000N抗壓合格率由69.26％提高至75.8％，5-8月份平均燃料比較2020年同期下降5kg/t，鐵水單耗及成材率指標(biāo)提升明顯，為成本降低做出了重要貢獻(xiàn)。
精準(zhǔn)挖潛，鐵鋼銜接實(shí)現(xiàn)“一罐到底制”。充分發(fā)揮鐵水罐短距離運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，消除鐵水因進(jìn)出混鐵爐造成的熱量損失，在保障系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，煉鐵、煉鋼工序之間的鐵水銜接采取“一罐到底”制，7月20日混鐵爐退出運(yùn)行后，鐵水罐直裝率持續(xù)穩(wěn)定在100％，累計(jì)創(chuàng)效約800余萬元。
聚焦分析統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，引進(jìn)咨詢培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)
聚焦目標(biāo)，步調(diào)一致是打贏戰(zhàn)役的基本前提，今年以來漢鋼公司打破常規(guī)周例會(huì)模式，啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上直面經(jīng)營(yíng)問題，讓問題單位現(xiàn)場(chǎng)紅臉出汗，不斷暴露問題解決問題，宣貫當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2021年漢鋼借助“外腦”引進(jìn)外部咨詢，與一德期貨、富實(shí)大數(shù)據(jù)、鋼之家等平臺(tái)開展戰(zhàn)略合作，發(fā)揮多渠道信息優(yōu)勢(shì)，在礦、焦、煤、廢采購及銷售的趨勢(shì)研判借智引智，為經(jīng)營(yíng)操作指明方向；同時(shí)邀請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)不定期開展期貨知識(shí)培訓(xùn)與市場(chǎng)研判教學(xué)，講解黑色系期貨套保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，基差運(yùn)用，上下游供應(yīng)鏈供需分析等，通過借智用智，培養(yǎng)關(guān)鍵人員市場(chǎng)意識(shí)和解讀市場(chǎng)的能力，真正將外部力量和內(nèi)部力量擰到一起，為步調(diào)一致的行動(dòng)匹配思想。（企業(yè)管理部 李國鋒 彭銳）
