2022年伊始，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，燒結(jié)廠嚴(yán)格落實(shí)新冠肺炎疫情防控要求，堅(jiān)持防疫生產(chǎn)兩手抓、兩手硬 ，為2022年工作開好頭、起好步。
筑起疫情防控銅墻鐵壁
為切實(shí)做好外防輸入，燒結(jié)廠始終把全體職工群眾當(dāng)成“家人”，把防控工作當(dāng)成“家事”，常態(tài)化開展疫情防控工作，引導(dǎo)全員養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，堅(jiān)決執(zhí)行“看好自己的門，管好自己的人”，認(rèn)真執(zhí)行“減少人員流動(dòng)，減少路途風(fēng)險(xiǎn)，減少人員聚集，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)”疫情防控原則。按照屬地管理原則，及時(shí)排查是否有中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)往返人員，是否有感冒、發(fā)熱、咳嗽人員，并采取“蹲點(diǎn)”行動(dòng)輪班在重要路口對(duì)出入廠區(qū)人員進(jìn)行測(cè)溫、查看48小時(shí)核酸證明并做好登記，掌握人員基本情況。以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，在思想上、行動(dòng)上、責(zé)任上筑起疫情防控的“銅墻鐵壁”。
筑牢安全生產(chǎn)防線
本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，燒結(jié)廠各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。修訂全員安全履職清單，每周進(jìn)行安全履職檢查，以周促月、以月保年實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。實(shí)行安全績(jī)效排名獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展班組、車間安全績(jī)效、安全履職專項(xiàng)檢查，每月由各車間集中對(duì)各班組自主驗(yàn)收，由分廠安環(huán)科最終驗(yàn)收，評(píng)出班組名次；每月實(shí)施分廠安環(huán)科統(tǒng)籌策劃?rùn)z查各車間基礎(chǔ)臺(tái)賬＋現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，采取自查互查的方式，開展專項(xiàng)檢查及評(píng)比，形成人人有職責(zé)、事事有人管的安全環(huán)保管理氛圍，充分發(fā)揮“安全環(huán)�？�(jī)效”杠桿調(diào)節(jié)作用，提高各級(jí)人員的責(zé)任心、自主管理能力。
織密精心組織生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)
為滿足高爐生產(chǎn)需求，燒結(jié)廠強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度，層層夯實(shí)目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到班組到個(gè)人。堅(jiān)持“日計(jì)劃、日定標(biāo)、日跟蹤”，確保入爐燒結(jié)礦日不拖、月不欠。在保證燒結(jié)過程穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，持續(xù)大流量生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)會(huì)診查擺原因，從原燃料的配加、混勻、皮帶稱下料穩(wěn)定、水份的配加、蒸汽的使用及負(fù)壓、終點(diǎn)溫度，總管廢氣溫度，點(diǎn)火溫度等“三點(diǎn)”溫度等多方面深入分析、以定事、定人、定時(shí)“三定”原則靠實(shí)措施、明確責(zé)任、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)工作落于實(shí)處、見到實(shí)效，“事不過夜”全力組織調(diào)整作業(yè)。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，要求四班統(tǒng)一操作，機(jī)頭派專人24小時(shí)“蹲點(diǎn)”值守。強(qiáng)化各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，通過對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備、關(guān)鍵部位、隱蔽部位加裝高清攝像頭，利用“監(jiān)控＋巡查”等各種手段，確保生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)處于嚴(yán)密受控狀態(tài)。（燒結(jié)廠 張敏）
