元月份以來(lái)，物流中心以精細(xì)管理為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭羊”和戰(zhàn)斗堡壘的作用，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升，以實(shí)際行動(dòng)邁開(kāi)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新步伐。
真抓實(shí)干確保物流順暢。新年以來(lái)，物流中心黨員干部沖鋒在前，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，連續(xù)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，一方面合力織牢疫情“聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)”，確保職工生命安全和身體健康，同時(shí)積極落實(shí)安全、生產(chǎn)“兩頭抓、兩不誤”工作要求，克服降雨天氣對(duì)生產(chǎn)造成的各種困難，為防止鋼材表面生銹，最大程度保護(hù)鋼材質(zhì)量，物流中心組織人員多次用篷布對(duì)鋼材垛位進(jìn)行覆蓋，保障鋼材部受雨水影響，鋼材質(zhì)量及外觀保持完好，竭力減少客觀因素對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的沖擊和影響。
強(qiáng)化溝通保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。物流中心結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)，全面提升管控效能，狠抓火車發(fā)運(yùn)量的提升工作，一季度同比實(shí)現(xiàn)增幅16.25％，環(huán)比增幅39％，更是創(chuàng)造了連續(xù)3天突破5輪的歷史記錄。同時(shí)搶抓市場(chǎng)先機(jī)，督促韓城公司與汽運(yùn)承運(yùn)商談判降價(jià)，資源投放較集中的區(qū)域，單價(jià)降幅在15％至48％。此外，積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)價(jià)下浮政策，進(jìn)行運(yùn)價(jià)調(diào)整，充分發(fā)揮汽車運(yùn)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取節(jié)前安全生產(chǎn)順行。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促物流費(fèi)用持續(xù)走低。元月份以來(lái)，物流中心針對(duì)鋼材市場(chǎng)需求，有效發(fā)揮了火車調(diào)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)強(qiáng)化汽車發(fā)運(yùn)運(yùn)費(fèi)及區(qū)域投放量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，針對(duì)運(yùn)價(jià)及時(shí)與韓城公司協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行重點(diǎn)控制。此外，物流中心堅(jiān)持服務(wù)銷售，運(yùn)費(fèi)最優(yōu)的發(fā)運(yùn)原則，努力克服人員、安全、場(chǎng)地等現(xiàn)狀因素，持續(xù)關(guān)注火車運(yùn)費(fèi)下浮政策落地，并統(tǒng)籌做好各區(qū)域資源的投放計(jì)劃等重點(diǎn)工作，為順利推動(dòng)降低物流費(fèi)用目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
