提質(zhì)增效，安全為根基，在聚焦轉(zhuǎn)型升級的進程中，軋鋼廠牢牢固守安全生產(chǎn)紅線、底線，以“望聞問切”為主線，通過嚴控非常規(guī)作業(yè)、做好現(xiàn)場隱患排查整治等舉措，確保安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的動力源。
“望”字筑根 巡查監(jiān)管不打烊
為提升現(xiàn)場安全管理水平，該廠突出抓好特殊時期、關鍵時段的安全管理，堅持關鍵崗位人員夜間巡查、早調(diào)會夜班督查問題反饋機制，通過經(jīng)濟杠桿讓員工從內(nèi)心對自身行為進一步約束，筑牢“我要安全”的思想根基。發(fā)揮好節(jié)中青年職工的力量，以“青年安全生產(chǎn)示范崗”為載體，突出“零點行動”監(jiān)控探頭作用，通過增加現(xiàn)場設備巡檢頻次、遏制違章及人員精神狀態(tài)檢查等措施，切實形成安全生產(chǎn)中的第二道防線，立體化推動節(jié)中安全萬無一失。此外，圍繞現(xiàn)場“6S”定制要求、標準化踐行、檢修各層級管理人員履職等工作，進一步加大巡查監(jiān)管，以高壓嚴管防范潛在安全生產(chǎn)事故。
“聞”有所思 防微杜漸不松懈
為強化安全警示教育工作，一直以來，該廠注重提升職工安全和自我保護意識，通過搜集同行業(yè)各類不規(guī)范、違章作業(yè)導致的安全事故影像資料，集中在基層班組觀看學習，用最直觀的畫面來警醒大家，把內(nèi)心的恐懼轉(zhuǎn)化為“我要安全”的主動接受，促使全員在思想上緊繃安全管理之弦，做到警鐘長鳴。同時，結合日常工作實際，定期開展各類應急演練活動，確保職工能夠熟悉掌握相關應急處置程序和對策，確保在事故發(fā)生時現(xiàn)場人員能夠迅速、準確地采取措施，將損失降至最低。同時，完善管理人員包聯(lián)作業(yè)區(qū)和包聯(lián)班組要求，壓實安全生產(chǎn)主體責任，健全管理機構，強化“雙紅線”風險管控、不安全行為、安全生產(chǎn)標準化等基礎體系的動態(tài)考核，以經(jīng)濟杠桿，全面夯實關鍵崗位人員職責，從嚴從細促進安全管理走深走實。
刨根“問”底 重拳出擊不斷檔
該廠嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“三管三必須”“誰主管，誰負責”的原則，通過“問”責機制，建立安全共性問題清單及對應的整改措施，堅決遏制違章和人員冒險作業(yè)的發(fā)生。聚焦安全作業(yè)，通過全廠全部崗位SOP拍攝制作，讓職工深度掌握規(guī)避各項危險因素的方法，并加強SOP的提問和抽查，力求讓每一名職工從內(nèi)心了解。同時，不定期與外協(xié)外包單位召開洽談交流會，加強高空、用電作業(yè)的安全管理，樹立“安全無小事”思想，促成全員形成安全管理一盤棋的良好氛圍。
“切” 除隱患 排查治理出良方
為確�，F(xiàn)場隱患治理見實效，該廠聚焦重大事故隱患排查整治、安全生產(chǎn)專項三年行動等重點工作的落實，無死角開展摸排整治，確保隱患見底、風險清零、問題銷號。加強問題“回頭看”，緊盯整改的過程管控，以清單銷號、跟蹤督辦為舉措，確保做到隱患排查全時段、無遺漏。針對汛期防汛，加強重點區(qū)域、部位及薄弱環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控力度，圍繞作業(yè)區(qū)廠房、倉庫、電氣室等低洼地點，及時疏通排水設施，并對供電線路、主要變配電設施等進行預防性試驗，嚴格執(zhí)行應急值守制度，確保各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常，筑牢防汛安全堤壩。此外，各作業(yè)區(qū)圍繞內(nèi)部消防、電氣、有限空間等場所再度安排安全專項檢查，緊扣“人、機、物、環(huán)、管”等方面存在的問題及時整改落實，力求將不安全、不穩(wěn)定因素消除在未起之時、萌芽狀態(tài)。（軋鋼廠 湯瑜 李龍飛）
