抱團(tuán)賦能之路越走越寬、務(wù)實(shí)服務(wù)不斷上新。今年以來(lái)，設(shè)備檢修中心將管理創(chuàng)新擺在更加突出的位置，通過(guò)采取備件計(jì)劃集中評(píng)審、物資庫(kù)存逐月梳理、代儲(chǔ)承包有序推進(jìn)等舉措，實(shí)現(xiàn)備件材料消耗同比降低7.42元/噸，各項(xiàng)指標(biāo)落地顯效。
集中評(píng)審抱團(tuán)問效，計(jì)劃管理增添動(dòng)力
“建議依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)閥門口徑及壓力參數(shù)選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的蝶閥產(chǎn)品，此舉可有效保障設(shè)備運(yùn)行效能及工況適配性……”
“區(qū)域活性炭包裝物可替代合金材質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)袋使用，建議需求計(jì)劃取消……”評(píng)審會(huì)期間，各參會(huì)單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工況提出優(yōu)化建議。
為進(jìn)一步研判備件材料計(jì)劃的必要性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性，由中心領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域技術(shù)人員、計(jì)劃員、材料員共同組團(tuán)對(duì)備件材料計(jì)劃進(jìn)行集中評(píng)審。參評(píng)人員結(jié)合自身掌握的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)信息對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)審議，結(jié)合庫(kù)存、生產(chǎn)實(shí)際、在線運(yùn)行情況嚴(yán)控需求計(jì)劃申報(bào)，堅(jiān)決杜絕因盲目申報(bào)造成的回貨積壓。同時(shí)，逐月對(duì)SAP系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)行梳理，對(duì)冗余計(jì)劃進(jìn)行清理，確保計(jì)劃準(zhǔn)確有效，今年累計(jì)梳理計(jì)劃734項(xiàng)，經(jīng)溝通核實(shí)刪除SAP系統(tǒng)計(jì)劃253項(xiàng)。
持續(xù)梳理逐項(xiàng)挖潛，物資管理承壓涅槃
如何進(jìn)一步盤活公司現(xiàn)有庫(kù)存物資？如何讓機(jī)旁備件信息公開透明？設(shè)備檢修中心給出的答案是，以增效夯實(shí)物資管理、以信息化賦能機(jī)旁管理。
該中心積極邀請(qǐng)各單位技術(shù)人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行持續(xù)梳理，實(shí)現(xiàn)回貨物資心中有數(shù)、上線使用心中有底，努力通過(guò)小技小改優(yōu)先使用庫(kù)存物資、通過(guò)定檢定修及時(shí)上線輪換回貨備件，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定的同時(shí)進(jìn)一步降低庫(kù)存資金占用。同時(shí)，依托MES系統(tǒng)搭建機(jī)旁物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上賬務(wù)、線下定置管理及多平臺(tái)信息共享，節(jié)省成本10余萬(wàn)元，備件材料消耗也大幅下降，較同期降低7.42元/噸。
項(xiàng)目管理持續(xù)“上新”，務(wù)實(shí)舉措信心十足
“公司的小閥門是否可以做代儲(chǔ)呢？”只要有需求代儲(chǔ)項(xiàng)目，服務(wù)“直通車”就開往哪里，從需求調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)比對(duì)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)審……該中心積極與各單位溝通，全力以赴推進(jìn)代儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施。
“最近品規(guī)調(diào)整了，需要多儲(chǔ)備一些大規(guī)格工藝備件……”“今天14:00在軋鋼會(huì)議室，召開1#、2#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)交接專題會(huì)……”一次次打通備件承包項(xiàng)目堵點(diǎn)的高質(zhì)量服務(wù)“圓桌會(huì)”如期召開，從供貨要求、服務(wù)質(zhì)量到改進(jìn)意見。每一個(gè)協(xié)調(diào)事項(xiàng)都被記錄在冊(cè)并逐項(xiàng)落實(shí)。
這一系列支持代儲(chǔ)和備件承包項(xiàng)目推進(jìn)的舉措持續(xù)“上新”，不僅精準(zhǔn)回應(yīng)了生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)需求，也為年度降本增效提供了堅(jiān)實(shí)保證。（設(shè)備檢修中心 羅嘉 蔣肖肖）
