今年以來，漢鋼公司軋鋼廠深耕陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，聚焦控虧降本融入日常管理中“金點子”，精準(zhǔn)定位自身不足，用形式多樣的“排列組合”深挖內(nèi)部潛能，推動企業(yè)控虧增效走上可持續(xù)發(fā)展道路。
精準(zhǔn)投資 科學(xué)探索“生錢”之道
走進(jìn)漢鋼公司軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)辦公室，技術(shù)員王英超正對著一疊厚厚的成本運作日報表反復(fù)推敲著。
“過去我們軋制新品時，由于工藝布局限制，若出現(xiàn)待判問題，就會造成大量能源浪費和降低產(chǎn)量�，F(xiàn)在，我們針對產(chǎn)線問題對癥下藥，投入資金大膽進(jìn)行相關(guān)改造，讓每一分錢花得都物超所值。”面對筆者，王英超指著試軋的20CrMnTi合金結(jié)構(gòu)鋼介紹道。
自漢鋼公司提出打造“特鋼”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以來，軋鋼廠積極汲取同行業(yè)先進(jìn)單位的技術(shù)經(jīng)驗，通過充分研討和反復(fù)模擬計算及現(xiàn)場試驗，最終決定投入20余萬元進(jìn)行產(chǎn)線活套改造，此舉攻克了制約部分新品軋制性能的瓶頸問題。今年4月份，20CrMnTi合金結(jié)構(gòu)鋼有效接單量較歷史單月最高銷量同比增長300％以上，創(chuàng)該品種成功研發(fā)生產(chǎn)以來的最高銷量紀(jì)錄，同時成功拓展至Φ25、Φ28、Φ30、Φ32、Φ45五個規(guī)格，為漢鋼公司在市場競爭中贏得了更多主動權(quán)。
聚焦市場，用“賺錢”的思維去“花錢”，面對市場起伏，漢鋼公司軋鋼廠精準(zhǔn)定位內(nèi)部不足，把每一分錢花在刀刃上，用實際行動為企業(yè)控虧增效貢獻(xiàn)力量。截至目前，漢鋼公司軋鋼廠還成功實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼45#、20CrMo、20CrMnTi等新品圓鋼的試軋和批量生產(chǎn)，這些新品不僅在市場上獲得較高的價格和利潤空間，也為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。
基層智慧 “金點子”創(chuàng)造大效益
在漢鋼公司軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)轟鳴的軋機旁，軋鋼工長郭旭東在他的“百寶箱”中拿出一摞技改項目申報表，其中記滿了他對分廠所有“查找提改獻(xiàn)”建議。
原來，這是軋鋼廠為堵住基層“出血點”和提升職工技能，鼓勵全員化身“企業(yè)醫(yī)生”，診斷產(chǎn)線“病癥”，用自己的智慧和技能為企業(yè)開出降本“處方”。
如郭旭東申報的解決棒材圓鋼外觀質(zhì)量問題這項建議，經(jīng)生產(chǎn)驗證，他采用更合理的孔型和尺寸與減少軋件咬入角，在實際軋制中，成功降低了軋制力和變形阻力，使鋼材能夠更順暢地通過軋機，進(jìn)一步提高軋制速度，促使棒材綜合創(chuàng)效達(dá)0.12元/噸鋼。
像這樣的“金點子”在軋鋼廠還有很多，近年來，軋鋼廠建立了“提案、評估、實施、激勵”的閉環(huán)機制，設(shè)立技改專項獎勵，充分調(diào)動職工參與熱情，深挖一線潛能。僅今年上半年，就收到涉及工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、效率提升的有效提案21項，其中19項已落地見效，累計創(chuàng)效已達(dá)80余萬元。
嚴(yán)防死守 “跑冒滴漏”催生效益花
“跑冒滴漏就像企業(yè)身上的小傷口，如果不加處置任意流失，日積月累失血量更驚人。”作為漢鋼公司軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)的能源管理員馬辰樂，他更能深切體會到這句話的內(nèi)涵。
在軋鋼廠生產(chǎn)一線，壓縮空氣系統(tǒng)是“耗能大戶”，為嚴(yán)控“跑冒滴漏”治理，今年，軋鋼廠對全廠管網(wǎng)進(jìn)行了“CT式”掃描，檢出10余處漏點，通過及時封堵，避免了因泄漏導(dǎo)致的氣體持續(xù)損失。此外，軋鋼廠還投入3余萬元對區(qū)域內(nèi)煤氣管道進(jìn)行密封改造和智能閥門更換，促使系統(tǒng)壓力穩(wěn)定性提升6.3％。并且，引入循環(huán)水系統(tǒng)在線監(jiān)測設(shè)備，推動水流量穩(wěn)定可控，使新水噸鋼消耗量同比下降0.15％。
“堵漏就是創(chuàng)效，省下的每一分錢，都帶著利潤的溫度。”這些看似瑣碎的“小錢”，匯聚成河實則是企業(yè)的巨大經(jīng)濟效益，因此要強化一線“跑冒滴漏”治理，對此，馬辰樂深有感觸。（軋鋼廠 董曉芬）
