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深挖內(nèi)外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”
發(fā)布日期:2025-07-09    作者:郭偉    
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三季度,生產(chǎn)管控中心圍繞“挖潛、降本、提質(zhì)、增效”八字方針,持續(xù)作為,精準(zhǔn)發(fā)力,積極豐富拓展創(chuàng)新創(chuàng)效活動空間,深層次激發(fā)降本增效“潛能”,用緊日子拼出好日子。

思想破冰:學(xué)深悟透聚共識,激活“動力源”

深挖內(nèi)外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”

“思想是行動的先導(dǎo)。降本增效,就是要用有限的資源創(chuàng)造出最大價值。”為此,該單位著力深化全員成本意識,將“節(jié)約從我做起”的理念植入職工心中。通過晨會、例會及經(jīng)營分析會等多種場合,常態(tài)化開展經(jīng)濟(jì)性宣講與成本控制教育,持續(xù)強(qiáng)化職工的成本節(jié)約意識和責(zé)任感。除此之外,廣泛征集職工的意見建議,充分挖掘職工智慧,制定“降本增效”實(shí)施方案,進(jìn)一步拓寬降本增效空間。

同時,張貼降本增效倡議書,營造良好的宣傳氛圍,進(jìn)一步激發(fā)職工“主人翁”的責(zé)任感,讓“降本增效”這件事轉(zhuǎn)變成員工心中“自己的事”,引導(dǎo)職工在日常工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),大家心往一處想,勁往一處使,充分挖掘降本增效工作潛力。

創(chuàng)新驅(qū)動:真改實(shí)改見真章,點(diǎn)燃“增效器”

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該單位本著節(jié)支等于增收,修舊就是創(chuàng)效的理念,精打降本增效“小算盤”,挖掘全員智慧,算小賬、算細(xì)賬。從修舊利廢、自主維修入手,通過對回收的廢舊材料進(jìn)行二次加工利用,并對創(chuàng)新項(xiàng)目多、創(chuàng)造利益大、實(shí)用效果好的職工予以積分獎勵,“廢舊材料再上崗”這一話題在中心持續(xù)升溫。  

這是我們汽車衡稱臺自主加工焊接的扁鐵,通過焊接工打控、上螺絲兩道工序,將廢舊物資充分利用起來,僅此一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)近2萬元。”以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。同時對廢舊物資進(jìn)行“淘寶”,將支架連接頭、推桿、護(hù)幫板、側(cè)護(hù)板等可修復(fù)結(jié)構(gòu)件,在保證質(zhì)量的前提下,本著舊件“優(yōu)先使用、能修不買”的原則,維修的設(shè)備中主打少采購、多修復(fù),盡量節(jié)約成本。在這里,每天都上演著變廢為寶、點(diǎn)石成金的佳話。一項(xiàng)項(xiàng)凝聚了職工智慧結(jié)晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”都是該中心舊利廢工作結(jié)出的累累碩果。

同時,積極推進(jìn)人才培養(yǎng)計劃,通過課堂教學(xué)、自學(xué)等方式,提高員工掌握的理論知識;組織各類技能培訓(xùn)班,提高其技能水平;在作業(yè)區(qū)內(nèi)安排電工、維修工進(jìn)行實(shí)踐操作,使其熟練掌握各種設(shè)備的使用方法和技巧,持續(xù)推進(jìn)降本增效工作高質(zhì)量開展。

成本管控:刀刃向內(nèi)挖潛力,擰緊“成本閥”

 為提高成本管控的精準(zhǔn)性,該單位全面推進(jìn)四級成本核算體系,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),將成本核算劃分為公司、中心、作業(yè)區(qū)及班組四個層級,細(xì)化成本核算范圍及核算標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)人員責(zé)任。各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實(shí)際,對照內(nèi)部績效考核指標(biāo)及降本增效任務(wù),制定成本管理辦法,明確重點(diǎn)控制指標(biāo)。此外,對所管轄的設(shè)備設(shè)施全面推行備件消耗核算,制定備件使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)易耗物品“交舊領(lǐng)新”制度;強(qiáng)化采制樣設(shè)備等設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)力度,提高備件修理質(zhì)量,減少外委維修費(fèi)用,以精細(xì)精準(zhǔn)措施,不斷推動成本管控向縱深發(fā)展。

同時,為確保各項(xiàng)成本指標(biāo)落地落實(shí),該單位建立全方位、全過程、全崗位成本控制體系,完善成本考核機(jī)制,推行“日統(tǒng)計、周通報、月分析”運(yùn)行模式,安排專人負(fù)責(zé),建立數(shù)據(jù)分析體系,對異常信息進(jìn)行核對,及時提出優(yōu)化方案。將作業(yè)區(qū)成本管控與全員崗位績效掛鉤,完善職工百分制評價辦法及細(xì)則,進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管控意識。制定創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制,廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。生產(chǎn)管控中心   郭偉

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