當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競爭進(jìn)入“成本攻堅(jiān)”深水區(qū)，市場壓力倒逼企業(yè)從“向外求”轉(zhuǎn)向“向內(nèi)挖”。漢鋼公司煉鐵工序錨定降本增效核心目標(biāo)，以修舊利廢摳細(xì)節(jié)、查找提改獻(xiàn)破瓶頸、避峰就谷算細(xì)賬等多項(xiàng)舉措激活內(nèi)生動力，讓降本增效從戰(zhàn)略方向落地為一線生產(chǎn)的生動實(shí)踐。
修舊利廢，轉(zhuǎn)運(yùn)站里的“省”出備件錢
平日里大門緊閉、鮮少有人踏足的轉(zhuǎn)運(yùn)站，大清早為何虛掩著門？里面?zhèn)鞒龅那脫翳F件聲混著隱約人聲，徹底打破了這里往日的沉寂——要知道，這里本是存放廢鋼與各類雜物的地方，向來只有“清閑”。
走進(jìn)一瞧，原料作業(yè)區(qū)上料工毛文輝的身影早已“釘”在一臺液壓油缸前——這臺剛從生產(chǎn)線換下的設(shè)備，正藏著一筆“省出來的效益”。只見他戴著沾滿油污的手套，指尖攥著扳手緩緩拆解缸體。此前，這臺液壓油缸因?yàn)殚L期運(yùn)行，內(nèi)部密封圈老化磨損、密封性能下降導(dǎo)致泄壓、漏油。按常規(guī)流程，得花2000元的價(jià)格換新備件。他并沒有讓設(shè)備“直接退休”，而是仔細(xì)清理缸體內(nèi)殘留油污，對照型號取出自主購買的新密封圈，精準(zhǔn)嵌入槽位進(jìn)行復(fù)位組裝。
半小時(shí)后，他直起身擦了擦額頭的汗，嘴角揚(yáng)起笑意：“這臺修好了，明天開始修復(fù)下一臺！”這一幕，正是漢鋼人立足崗位、以“修”代“換”挖潛增效的縮影。
查找提改獻(xiàn)，“混料巧思”破解難題創(chuàng)效
爐料管理工程師莊旋盯著料場的塊礦，心里總懸著事——塊礦含水率超8％，皮帶運(yùn)輸時(shí)總堵在料口，不僅要費(fèi)力氣清料，更頭疼的是，濕塊礦一進(jìn)爐內(nèi)，透氣性就會變差，高爐穩(wěn)定順行就會受影響。
他抱著記錄本扎在料場，反復(fù)觀察、算物料成分、做小批量混合試驗(yàn)，終于想出“妙招”——用剛出燒結(jié)機(jī)的熱燒結(jié)礦熱量去烘干塊礦！他提出在3#料場設(shè)專用區(qū)域，讓剛出機(jī)的燒結(jié)礦和塊礦按照1:1比例混勻，靠燒結(jié)礦的余熱把塊礦水分烘到3％以下。方案落地后，堵料的難題解決了，高爐的“脾氣”也順了，塊礦配加穩(wěn)定了，每月一算賬，竟創(chuàng)效約44.85萬元。莊旋笑著說：“不過是解決了崗位上的小麻煩，沒想到能幫公司創(chuàng)下效益。”這個(gè)從崗位難題鉆出來的“金點(diǎn)子”，成了漢鋼公司煉鐵工序查找體改獻(xiàn)活動里的亮眼案例。
避峰就谷，錯(cuò)峰生產(chǎn)算好“電費(fèi)賬”
為把“邊算邊干、邊干邊算”的經(jīng)營思想落到生產(chǎn)實(shí)處，煉鐵工序緊扣避峰就谷原則，以“尖峰不過、高峰少過、提前備料、錯(cuò)峰生產(chǎn)”優(yōu)化組織，既保障生產(chǎn)效能，又精準(zhǔn)控制用電成本。走進(jìn)煉鐵原料工段班前會現(xiàn)場，負(fù)責(zé)人李存書正舉著張還帶墨香的9月用電時(shí)段表，聲音洪亮地叮囑：“大家再把新政策記牢！9月不執(zhí)行尖峰電價(jià)，特意新增11:00-14:00午間低谷；16:00-23:00是高峰時(shí)段，咱中班從16點(diǎn)接班，可不能‘硬頂著高峰干’！”
“那高峰時(shí)料不夠咋辦？”“早算好了！午間低谷多開，提前把塊礦、燒結(jié)礦備足，高峰時(shí)段少過料只�；A(chǔ)供料，等23點(diǎn)后低谷期再集中補(bǔ)量。你算筆賬，高峰電費(fèi)比低谷貴近三倍，這一省就是真金白銀！”這種“先算后干、干中再算”的巧勁，正是“邊算邊干”經(jīng)營思想在一線的生動落地，讓降本增效從口號變成了看得見的生產(chǎn)實(shí)效。（煉鐵廠 路凱龍 鄧鐵拓）
