金秋九月，質(zhì)量為先。9月初，燒結廠會議室內(nèi)氣氛熱烈，2025年質(zhì)量月活動啟動儀式在此舉行。這場以“強化質(zhì)量意識 打造禹龍品牌”為主題的活動，既是對企業(yè)質(zhì)量文化的深度踐行，更是為應對當前鋼鐵行業(yè)嚴峻挑戰(zhàn)吹響了攻堅號角。
形勢研判，丈量質(zhì)量“生命線”
質(zhì)量月活動啟動儀式上，工藝質(zhì)量副廠長以一組數(shù)據(jù)開篇：“當前鋼鐵市場產(chǎn)能過剩率超15％，噸鋼利潤壓縮至歷史低位。在行業(yè)微利時代，燒結礦質(zhì)量每提升1％，可降低高爐燃料比0.5％，年節(jié)約成本超千萬元。”
面對公司雙系統(tǒng)生產(chǎn)目標，燒結廠構建“鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定順行”的防護網(wǎng)，將質(zhì)量意識滲透到原料配比、燒結工藝、成品檢測等23個關鍵控制點。從廠領導到一線技術員，從后勤保障人員到設備維修工，質(zhì)量責任被細化為12類崗位標準、46項操作規(guī)范，真正讓“人人都是質(zhì)量官”從口號轉化為行動指南。
行動部署，打出質(zhì)量攻堅“組合拳”
為將質(zhì)量意識轉化為實際成效，該廠推出三大攻堅舉措，在技能賦能方面，依托新修訂的《燒結生產(chǎn)技術操作手冊》開展“百日技能提升計劃”，通過工藝解析、現(xiàn)場實操、全員考核，確保操作人員100％掌握堿度波動、料層厚度控制等12項核心參數(shù)，實現(xiàn)“操作合格率100％、工藝事故零發(fā)生”的“雙零目標”；在管理革新方面，創(chuàng)新推出“紅黃藍”三色預警機制，對連續(xù)3次質(zhì)量不達標的班組掛黃牌警告，對造成生產(chǎn)波動的責任人由分管領導進行誡約談，對月度質(zhì)量冠軍集體授予獎勵并頒發(fā)流動紅旗，通過“剛柔并濟”的考核模式推動質(zhì)量管控從“被動應付”向“主動作為”轉變；在設備保障方面，將9月低前需完成的年度檢修定為“一號工程”，要求各作業(yè)區(qū)建立“小時制”任務推進表，實行“日清日結”工作法，確保完成燒結機臺車篦條更換、環(huán)冷機星輪軸修復等100余項檢修項目，為公司雙系統(tǒng)生產(chǎn)提供堅實保障。
全員承諾，鑄就質(zhì)量“責任鏈”
在2025年質(zhì)量月啟動儀式上，燒結廠30余名干部職工以簽名承諾的方式，共同立下質(zhì)量攻堅的“軍令狀”。每一個鄭重簽下的名字背后，都是一份對質(zhì)量的堅守、對責任的擔當。生產(chǎn)技術室王志春在簽名旁寫下“嚴把配料精度，讓每粒礦粉都經(jīng)得起檢驗”的承諾；技術員席凱凱留下“用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量護航”的誓言。這些承諾不僅停留在筆端，更深深烙印在每一位員工的心中。
這份全員承諾凝聚成一條堅不可摧的“質(zhì)量責任鏈”，將質(zhì)量意識貫穿從原料配比到成品檢測的全流程，正是這種“人人都是質(zhì)量官，環(huán)環(huán)都是關鍵環(huán)”的共識，讓質(zhì)量月活動從形式走向實質(zhì)，從口號化為行動。（燒結廠 張優(yōu)優(yōu)）
