班組是安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，更是經(jīng)營(yíng)管理的“前沿陣地”。今年以來(lái)，生產(chǎn)管控中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)不斷探索班組建設(shè)新思路、新方法，在班組建設(shè)上下足功夫、做實(shí)文章，在安全教育、人才培養(yǎng)、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力。
加強(qiáng)安全教育，在“細(xì)”上下功夫
“我會(huì)深刻吸取本次“三違”教訓(xùn)，在今后的工作中嚴(yán)格按章操作……。”這是原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)違章人員“現(xiàn)身說(shuō)法”時(shí)的一幕。
為進(jìn)一步筑牢安全思想防線，該作業(yè)區(qū)充分利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間常態(tài)化開(kāi)展事故警示教育，并通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展違章人員“現(xiàn)身說(shuō)法”、安全“大反思、大討論”等活動(dòng)，教育職工立足崗位，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，真正從思想上起到警醒、警示作用，堅(jiān)決避免類似事故發(fā)生。此外，該隊(duì)不斷加大“三違”人員幫教力度，通過(guò)“談感受、講認(rèn)識(shí)、說(shuō)措施”，引導(dǎo)違章職工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，營(yíng)造出了“上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好氛圍。
孵化人才培養(yǎng)，在“優(yōu)”上下功夫
為進(jìn)一步提高職工操作水平，全力打造“技能型”班組，該中心不斷拓寬培訓(xùn)思路、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力為目的，將職工能力和崗位需求作為培訓(xùn)“風(fēng)向標(biāo)”，建立“定單式”培訓(xùn)機(jī)制，讓職工根據(jù)所需自助“點(diǎn)餐”學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)勞模、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)，把“問(wèn)題”當(dāng)“教材”、把“難題”當(dāng)“課題”，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。
此外，嚴(yán)格遵循“培訓(xùn)到班組、實(shí)操到現(xiàn)場(chǎng)”的理念，緊盯“實(shí)戰(zhàn)”練兵，注重技能提升，扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”“老帶新”、技能比武、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等活動(dòng)10余次，不斷提升全員操作水平和專業(yè)技術(shù)能力，培育出一批“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合型崗位人才。
強(qiáng)化成本控制，在“降”上下功夫
該作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，將修舊利廢、降本增效工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，堵住材料管理中的漏洞，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，并且將材料消耗納入班組考核，充分調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。同時(shí)，在班組間常態(tài)化開(kāi)展“三小一練”“查找提改獻(xiàn)”“修舊利廢”活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員開(kāi)展小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，充分挖掘全員回收復(fù)用、修舊利廢潛力，設(shè)定物資回收范圍和單價(jià)，建立“廢舊物資回收臺(tái)賬”，鼓勵(lì)班組對(duì)廢舊材料修復(fù)再利用，將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人，最大限度節(jié)約挖潛。
下一步，該作業(yè)區(qū)將繼續(xù)深化班組建設(shè)，在機(jī)制創(chuàng)新、職工培養(yǎng)、文化塑造上持續(xù)發(fā)力，讓班組成為安全生產(chǎn)的“前沿堡壘”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（生產(chǎn)管控中心 張飛）
