人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，今年以來，燒結(jié)廠秉持“匯聚有志者、培育可塑者、激勵有為者”的人才理念，推行“滴灌式”精準(zhǔn)培育機(jī)制，解鎖人才成長密碼，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入持續(xù)動能。
亮出“選才尺”，實(shí)績導(dǎo)向任賢能
燒結(jié)廠始終堅持“以實(shí)績論英雄”，樹立“重一線、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，注重從生產(chǎn)一線選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。創(chuàng)新實(shí)施“賽場選馬”機(jī)制，每月對管理人員進(jìn)行量化考核并排序賦分，將結(jié)果與薪酬、晉升、評優(yōu)等緊密掛鉤，有效激發(fā)干事熱情，實(shí)現(xiàn)“以效果定去留、以貢獻(xiàn)定薪酬”。同時，推行基層歷練、輪崗鍛煉等培養(yǎng)模式，為人才量身定制成長路徑，推動一批有知識、有能力、肯擔(dān)當(dāng)?shù)?0后、90后年輕骨干走上管理崗位。目前，分廠管理干部中80后占比54％、90后占比14％，老中青有機(jī)結(jié)合、梯隊結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，管理層級“活水工程”成效顯著。
優(yōu)選“后備軍”，實(shí)戰(zhàn)賦能礪尖兵
“平時看他們操作這個按鈕，具體作用不太清楚。”“現(xiàn)在要記住了，這些不常用的按鈕關(guān)鍵時刻很重要，技術(shù)員必須掌握。”在設(shè)備維護(hù)實(shí)操培訓(xùn)現(xiàn)場，師傅劉偉正手把手指導(dǎo)徒弟黨蒙熟悉儀表設(shè)備特殊功能。像這樣“一對一”的精準(zhǔn)帶教，在燒結(jié)廠已成為常態(tài)。師傅們走出書本、走出課堂，帶著徒弟們深入一線、深入工作現(xiàn)場，實(shí)操教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合。
新員工黨蒙感慨道：“作為新人，我們最缺的就是動手能力，現(xiàn)場跟師傅一學(xué)，心里立馬有底了。”此外，分廠以“學(xué)歷＋技能”雙提升為抓手，從能力、業(yè)績、學(xué)習(xí)等多維度為后備人才精準(zhǔn)“畫像”，系統(tǒng)評估培養(yǎng)潛力，并將評估融入日常管理，形成特色考評機(jī)制，助力人才固本強(qiáng)基、持續(xù)成長。
鋪就“成長路”，梯次培育激活力
“不僅要選好苗，更要搭好臺，讓年輕人在實(shí)踐中發(fā)揮潛能、綻放活力。”緊扣發(fā)展需求，燒結(jié)廠主動拿出關(guān)鍵崗位，推動“好苗子”在實(shí)踐中鍛煉成長。
為提升技能人才培養(yǎng)效能，破解年輕職工技術(shù)基礎(chǔ)弱、關(guān)鍵崗位人手緊等難題，分廠創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建分層次、分專業(yè)、分階梯的培育體系。通過“每班一崗、每日一題、每周一論”等形式，由各班組圍繞崗位描述、操作規(guī)程、設(shè)備維修等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)；每周組織職工交流心得、現(xiàn)場比拼、互相“找茬”，實(shí)現(xiàn)從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。同時，積極發(fā)揮“王志春勞模工作室”、VR培訓(xùn)基地、網(wǎng)上練兵等平臺作用，邀請技術(shù)能手、勞動模范、崗位標(biāo)兵傳授經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對點(diǎn)”教技術(shù)、“實(shí)打?qū)?rdquo;提干勁，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實(shí)人才支撐與智力支撐。（燒結(jié)廠 張小敏）
