12月31日，公司黨委書記、董事長周永平在管控樓一樓會議室參加生產(chǎn)調(diào)度會，詳細部署疫情防控、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進等工作。
首先，周永平充分肯定了漢鋼公司全體干部員工2022年在各自崗位上所做的工作和取得的成效，感謝大家在積極應(yīng)對鋼鐵市場下行和疫情防控嚴峻形勢中所付出的艱辛和努力，并對元旦期間堅守崗位的干部員工表示了節(jié)日的問候！
隨后，周永平就當(dāng)前工作做了安排部署：
高度重視疫情防控工作
各單位要認真學(xué)習(xí)陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在新冠病毒常態(tài)化防治工作專題會上提出的6點具體要求，夯實責(zé)任、抓好落實，切實做好“三個到位”，即：責(zé)任落實到位、防控措施到位、信息傳遞到位，全力做好“三個保障”，即：做好防疫物資保障、做好后勤生活保障、做好緊急救援綠色通道保障，堅決筑牢員工生命安全防線。
抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作
目前安全形勢錯綜復(fù)雜，各單位要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決守住安全底線，杜絕事故發(fā)生；各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終要將安全、環(huán)保、穩(wěn)定放在首位，切實強化責(zé)任落實，做好員工思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，確保在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時保障好員工身心健康。
組織好一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作
嚴格按照集團公司關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的整體部署，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是要從元月份起全面打響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，堅決完成集團公司下達的降本增效目標(biāo)；二是立即調(diào)整生產(chǎn)組織模式，密切關(guān)注原燃料及產(chǎn)成品庫存，切實規(guī)避庫存經(jīng)營風(fēng)險；三是提前做好檢修準備工作，結(jié)合生產(chǎn)實際做好檢修方案、夯實備品備件責(zé)任，確保按照計劃有序?qū)嵤z修，為后續(xù)搶抓市場機遇、充分釋放產(chǎn)能打好堅實基礎(chǔ)。
只爭朝夕推進項目建設(shè)
要高度重視，全力推進，確保重點項目按期投運：一是公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，前往中厚板項目主要設(shè)備制造廠家，現(xiàn)場督促設(shè)備定制進度，必要時安排專人入駐廠家，力爭主要設(shè)備提前回貨；二是元旦、春節(jié)期間所有在建項目不得停工，工程項目部要協(xié)同施工單位做好工程人員的施工和生活保障；三是公司上下要系統(tǒng)聯(lián)動、強化協(xié)作、全力以赴確保項目安全、質(zhì)量、工期、概算等受控，項目高效推進，如期建成。
強化節(jié)日期間值班值守工作
元旦、春節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位干部，一定要加強值班力量，落實值班責(zé)任，值班領(lǐng)導(dǎo)和干部一定要堅守一線，統(tǒng)籌抓好各項工作，處置好各類突發(fā)事件，確保節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
