2月22日上午，公司在管控樓一樓會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，就貫徹落實(shí)2月21日陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到公司調(diào)研2023年“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的講話要求進(jìn)行安排部署。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平出席會(huì)議并講話。
周永平指出，許曉增總經(jīng)理在調(diào)研公司2023年“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)的講話，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨政對(duì)漢鋼公司的高度重視和殷切期望，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效工作提供了重要指引。
他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)許曉增總經(jīng)理講話精神，堅(jiān)定信心、保持定力，聚焦重點(diǎn)、聚焦矛盾，不斷自我加壓，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，在協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力、統(tǒng)籌謀劃、創(chuàng)新求變中持續(xù)提升硬核實(shí)力。
針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，周永平強(qiáng)調(diào)：
各單位要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，聚焦降本增效，建立采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)為一體的“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的管控體系，制定配套的管控措施和行動(dòng)方案，同時(shí)，全力抓好清潔生產(chǎn)，集全公司之力將各項(xiàng)管控措施落實(shí)、落細(xì)、落到位，在凝心聚力、協(xié)同聯(lián)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
他要求： 一是要圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，緊盯項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，在主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難中高效推進(jìn)中厚板、石灰石礦山、釩鈦磁鐵礦冶煉及煤氣發(fā)電、直軋改造等項(xiàng)目，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。二是要嚴(yán)格落實(shí)資金定額管理，強(qiáng)化成本管控，明確職責(zé)、統(tǒng)一口徑，做好歸口管理，運(yùn)用好四級(jí)成本核算體系，通過(guò)數(shù)據(jù)分析全面反映當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。三是要聚焦人力資源優(yōu)化，圍繞人均產(chǎn)鋼量目標(biāo)，啟動(dòng)“三定”工作，制定全公司人力資源優(yōu)化方案，建立公平公正、科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制。四是要聚焦降本增效，細(xì)化完善扭虧增盈治理方案，同時(shí)要加強(qiáng)外協(xié)、外委費(fèi)用的管控力度，大幅降低外協(xié)、外委業(yè)務(wù)費(fèi)用。 五是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)結(jié)算管理，聚焦主要問題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保障結(jié)算工作及時(shí)、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。六是要加快推進(jìn)省級(jí)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)檔案室建設(shè)，提高檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好地促進(jìn)檔案管理工作的有序開展。
會(huì)上，公司各領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了安排部署，相關(guān)單位就需要公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了交流匯報(bào)。（劉柱 李泉明）
