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堅(jiān)定不移深化改革 攻堅(jiān)克難扭虧控虧!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)
發(fā)布日期:2024-06-18    作者:王維娜 向永紅    
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堅(jiān)定不移深化改革  攻堅(jiān)克難扭虧控虧!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)

6月17日,公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì),就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面復(fù)盤,并安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長周永平主持會(huì)議并講話,公司在家領(lǐng)導(dǎo)、漢鋼公司治虧脫困工作推進(jìn)小組成員、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議指出,漢鋼公司已進(jìn)入扭虧控虧、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的關(guān)鍵期,但6月份以來經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)期,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)增強(qiáng)降本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)聚焦扭虧控虧、中厚板達(dá)效、機(jī)構(gòu)改革過程中的矛盾問題,化壓力為動(dòng)力,化責(zé)任為行動(dòng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程系統(tǒng)布局精益管理,確保各項(xiàng)降本增效措施快速落地見效。

會(huì)議要求,

要加大控虧力度,盡快實(shí)現(xiàn)扭虧

一是要堅(jiān)持算賬經(jīng)營。要緊盯市場變化,增強(qiáng)算賬經(jīng)營能力,圍繞供產(chǎn)銷、鐵前、鋼后、品規(guī)效益排序等,系統(tǒng)謀劃好中厚板、品種鋼、建材柔性生產(chǎn)模式,抓好各項(xiàng)措施落實(shí)與執(zhí)行,不斷改善經(jīng)營結(jié)果,逐步縮小與兄弟單位的噸鋼利潤差距。

二是供應(yīng)工作要提質(zhì)增效。要持續(xù)深化阿米巴經(jīng)營模式,充分發(fā)揮強(qiáng)激勵(lì)硬約束作用,強(qiáng)化原燃料采購源頭管理,通過客戶包聯(lián)或駐廠監(jiān)督提升原燃料質(zhì)量,完成供應(yīng)降本增效既定目標(biāo)。

三是要明晰控虧紅線底線目標(biāo),堅(jiān)決推進(jìn)扭虧脫困措施落地和底線紅線考核辦法執(zhí)行。

四是要聚焦“四大矛盾”,提高解決問題的能力。要聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與鋼后成本升高之間的矛盾,抓好中厚板降本措施落實(shí);要聚焦單個(gè)工序成本與系統(tǒng)成本之間的矛盾,克服本位思想,樹立鐵前服務(wù)鋼后的降本意識(shí),確保各工序、各崗位圍繞系統(tǒng)成本最低目標(biāo)開展工作;要聚焦轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與成本效益之間的矛盾,堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型,加快高附加值產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品增效水平;要聚焦資金使用周轉(zhuǎn)與公司發(fā)展之間的矛盾,按照輕重緩急原則合理調(diào)配資金,重點(diǎn)保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施,同時(shí)積極爭取增量資金。

要盡快實(shí)現(xiàn)中厚板達(dá)效

一是要按照梳理的中厚板訂單情況,進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任,確保6月份產(chǎn)品訂單按期交付和結(jié)算。二是要按照“3+N”思路,做好7月份中厚板訂單抓取工作,尤其是在品種板增量上下功夫。三是各鋼種包抓領(lǐng)導(dǎo)要盡快“走出去”拓展市場,集中精力把中厚板高附加值產(chǎn)品嵌入終端用戶,7月份生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。四是加速推動(dòng)第三方和客戶方產(chǎn)品認(rèn)證,搶抓中厚板、優(yōu)特鋼高附加值產(chǎn)品訂單,提升客戶和市場認(rèn)可度五是要匹配激勵(lì)機(jī)制,從訂單抓取、生產(chǎn)成本降低、工藝技術(shù)優(yōu)化等方面調(diào)整相關(guān)激勵(lì)方案,以激勵(lì)機(jī)制激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,盡快實(shí)現(xiàn)中厚板達(dá)效。

要穩(wěn)定推進(jìn)機(jī)構(gòu)人事改革

一是要盡快完成公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)人員競聘工作,剛性推進(jìn)改革任務(wù)落地;二是要盡快確定各單位機(jī)關(guān)科室、作業(yè)區(qū)數(shù)量和干部職數(shù),完成既定的人員精簡目標(biāo),并有計(jì)劃回收外包崗位;三要加快調(diào)整完善相關(guān)管理體系和制度流程,進(jìn)一步提升管理效率。

要抓好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作

要抓好防汛、防暑等季節(jié)性安全管控,確保人員、設(shè)備安全度夏;要嚴(yán)格按照非煤礦山安全管理標(biāo)準(zhǔn)抓好雙石礦業(yè)的安全管理,強(qiáng)化非煤礦山安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),必要時(shí)邀請(qǐng)外部專業(yè)人員系統(tǒng)診斷,確保礦山運(yùn)行安全穩(wěn)定;要密切關(guān)注職工隊(duì)伍思想狀況,持續(xù)抓好形勢(shì)任務(wù)教育,凝聚全員力量、提振全員信心,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

會(huì)議聽取了企業(yè)管理部對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營工作及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況的通報(bào)和分析。(王維娜 向永紅

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