進入三季度以來，動力能源中心以班組安全管理為核心，強化生產作業(yè)安全管控、責任分工，將安全工作做實做細。
廣泛宣傳，營造氛圍
“10.8煤氣柜爆炸事故，給了我很大的啟示和感悟;在今后的盲板操作時一定要按章作業(yè)……”每個人都撰寫了深刻的感悟。
近期，中心多次召開專題會議，積極宣貫“安全警示教育月”方案及目標舉措，并利用微信群、宣傳欄、電子屏、展板、海報、宣傳圖冊等各類宣傳媒介及微信公眾平臺開展安全文化普及、安全知識宣貫及事故警示教育等， 培養(yǎng)了時時處處想安全、保安全的良好習慣。同時將安全重心下移，開展“現身說法”活動，讓員工先發(fā)言、找問題，把有益安全的話“敞開說”，“小”問題放大說，通過員工討論得以糾正。
截止9月，中心組織200余人進行了生產現場安全隱患和風險管控討論排查，最大化發(fā)現問題、討論問題、解決問題、消除隱患。
特色活動，強化基礎
“王博榮獲漢鋼公司煤氣工技術比武第一名；16名鉗工參加高級工技術鑒定……”
為了進一步提升干部職工安全理論水平，提高業(yè)務能力，在了解基層管理人員對技能知識需求的基礎上，挖掘整合內部培訓資源，突出特色培訓模式，把“培”和“訓”兩個源頭變活，讓培訓課堂“活”起來、“動”起來，有效提升安全管理水平和安全素養(yǎng)。在培訓中，選聘安全業(yè)務能力強、經驗豐富的管理人員或注冊安全工程師擔任培訓教師，促進安全技能知識的快速提高，培訓內容上以危險因素辨識和預防控制措施為重點，以現場為落腳點，將培訓課堂還原至生產現場，通過現場授課、現場示范、親自動手等方式，將生產中遇到的問題提出來，發(fā)動大家發(fā)表意見，提出自己的解決辦法，最后根據情況“對癥下藥”。
隱患排查，防范未然
該中心結合季節(jié)性煤氣安全管理特點，從設備設施、作業(yè)活動、報警聯(lián)鎖、應急管理4個方面解決近期煤氣安全管理重點工作，圍繞冶金標準化創(chuàng)建過程中煤氣單元存在問題及整改要求，逐一落實完善。并對煤氣排水器防泄漏裝置選型、煤氣預熱系統(tǒng)安全預警防護裝置2個課題進行了交流研討。
同時，堅持做到 24 小時領導帶班、值班，將習慣性違章作為防微杜漸的關鍵點，對生產現場煤氣、受限空間、特種設備、日常點巡檢等作業(yè)中出現的習慣性違章進行全面排查，對每一項作業(yè)的現場全部實行作業(yè)安全派工制。在檢修現場，由安全主管領導巡查督導，加大檢修時間段的檢查力度、頻次和檢修項目安全落實情況，嚴格管理人員現場抓“三違”要求，形成過程、區(qū)域全覆蓋，努力形成全員出動抓安全的良好局面。（動力能源中心 鄔陽）
