為進(jìn)一步強(qiáng)化全員“紅線”意識和“底線”思維，四月份煉鐵廠緊緊圍繞公司“四不傷害月”主題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況以提升全員安全思想意識、應(yīng)急處置和風(fēng)險辨識能力為切入點(diǎn)，靶向發(fā)力、嚴(yán)防嚴(yán)控，全力筑牢安全生產(chǎn)根基。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制度，筑牢安全“防火墻”
要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全意識是基礎(chǔ)，安全技能是關(guān)鍵，該廠在技能培訓(xùn)實(shí)效上下功夫，根據(jù)各崗位所需，有計(jì)劃、分批次進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，結(jié)合崗位實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么、會什么，懂什么”的原則，建立“必練、必評、必獎”組織模式，開展了形式多樣的培訓(xùn)和技能大師傳幫帶活動，將學(xué)習(xí)課堂延伸到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地演練，將枯燥的文字內(nèi)容以更加生動形象的方式表現(xiàn)出來，確保內(nèi)容易懂、好記、實(shí)用，加深了職工對本崗位技能知識的理解，引導(dǎo)職工主動參與危險點(diǎn)辨識，認(rèn)識到規(guī)范作業(yè)流程在安全生產(chǎn)中的重要作用，從而提高自我保護(hù)能力。
此外該廠通過常態(tài)化開展“班組應(yīng)急演練”活動，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提升鞏固，把安全教育與安全技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高員工安全意識和應(yīng)急處置的能力。
細(xì)排查 多舉措，撐起安全“保護(hù)傘”
大道至簡，實(shí)干為要。該廠結(jié)合點(diǎn)多、線長、面廣的生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓外協(xié)、抓履職，突出對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)部位“四個重點(diǎn)”的安全管控，把各類事故教訓(xùn)作為一面鏡子，自我對照、自我剖析，在舉一反三查問題、抓整改的基礎(chǔ)上，采取針對性措施超前預(yù)防，打好安全‘組合拳’，以安全標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范員工行為，對安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行匯總分析，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，梳理完善現(xiàn)場管理， 積極推進(jìn)崗位安全禁令，紅線清單、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化來增強(qiáng)全員安全意識和標(biāo)準(zhǔn)操作意識，加大違章、隱患通報力度，對于安全不放心人員，重點(diǎn)進(jìn)行談心教育，把凝聚、發(fā)動、依靠職工作為做好安全工作的法寶，激發(fā)職工工作積極性。
強(qiáng)預(yù)控 保質(zhì)量，打造安全“硬支撐”
該廠牢固樹立“隱患可除、風(fēng)險可控、事故可防”安全工作理念，以問題為導(dǎo)向，構(gòu)建安全督查、專業(yè)主查、車間互查、崗位自查的巡查機(jī)制，一方面加強(qiáng)隱患排查和現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，創(chuàng)新制定隱患動態(tài)分析研判機(jī)制，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行風(fēng)險和隱患分級管控、快速治理，再通過手機(jī)上的安全風(fēng)險管理系統(tǒng)，完成隱患排查、上報、整改的全流程閉環(huán)管理，充分發(fā)揮職工在隱患排查中的主力軍作用；另一方面，以糾“三違”為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化職工紀(jì)律觀念，增強(qiáng)規(guī)矩意識，規(guī)范職工操作行為，對“三違”人員進(jìn)行曝光亮相，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，真正把安全管理落到實(shí)處。（煉鐵廠 薛耀新 崔波）
