連日來，“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”已成為燒結(jié)廠全體干部職工的一種工作導(dǎo)向。“安全基石牢不可破”是實(shí)現(xiàn)精益化管理的首要條件，該廠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、高效務(wù)實(shí)的舉措，堅(jiān)決守住安全底線，確保現(xiàn)場安全有序運(yùn)行。
以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)為依托，用“行動(dòng)”保“安全”
安全履職是安全管理的基礎(chǔ)，使履職責(zé)任人能直觀地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，并能及時(shí)加以整改。該廠干部深入包聯(lián)現(xiàn)場，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、安全作業(yè)情況，并將檢查出的問題上傳至風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)能夠直觀反映生產(chǎn)區(qū)域近期安全管理的重心和作業(yè)的重點(diǎn)，管理干部才能有重點(diǎn)、有步驟地把控現(xiàn)場各個(gè)安全環(huán)節(jié)。“只有日復(fù)一日的現(xiàn)場履職，才能積累更多的現(xiàn)場安全‘一手資料’，只有高效利用安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，才能精準(zhǔn)定位安全管理系統(tǒng)。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅說道。
以事故案例為前車之鑒，用“重錘”砸“隱患”
為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，該廠將安全隱患視為“猛虎”，結(jié)合各崗位、各工序生產(chǎn)實(shí)際，制定《燒結(jié)廠安全管理規(guī)劃細(xì)則》。要求各崗位人員把班組與車間作為預(yù)防安全事故的第一陣地，以事故案例為鏡，通過學(xué)習(xí)分析事故案例，提高員工的安全自覺性，促使員工將安全管理理念、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)入腦入心，確保實(shí)現(xiàn)安全零傷害、零事故。
通過員工分享事故案例，揪出現(xiàn)場存在的一切“安全隱患”。該廠要求車間制定通俗易通、清楚明白的“傻瓜式”安全事故案例匯編，方便崗位人員學(xué)習(xí)，重拳出擊，將隱患粉碎。
以違章零容忍為導(dǎo)向，用“良藥”治“三違”
該廠始終堅(jiān)持“違章等于犯罪”的安全管理理念，從細(xì)微處入手，夯實(shí)安全紅線底線意識(shí)。每周一組織科級(jí)干部開展安全綜合大檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶領(lǐng)各級(jí)干部進(jìn)入現(xiàn)場，讓各崗位、各區(qū)域“三違”無處遁形。同時(shí)，要求崗位工及時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。“現(xiàn)場‘三違’少了，崗位安全系數(shù)高了，生產(chǎn)效率快了，員工幸福多了。”這樣的情景，為燒結(jié)人鼓足了士氣，燃起了干事激情。（燒結(jié)廠 韓斐）
