燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)指標(biāo)向好，智能化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有序……自“百日安全”活動(dòng)開展以來，燒結(jié)廠聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以時(shí)不我待的責(zé)任感、昂揚(yáng)向上的斗志，鼓足干勁奔赴新征程。
關(guān)鍵之舉：夯實(shí)根基防風(fēng)險(xiǎn)
“安全是紅線、底線、高壓線，更是效益線。”該廠黨委書記、廠長(zhǎng)相里軍紅在“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。
一直以來，該廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?yàn)榛A(chǔ)，要求各級(jí)管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)履行量化“糾違”職責(zé)，加大對(duì)員工日常作業(yè)行為的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾治習(xí)慣性違章。落實(shí)班組SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序抽查、觀察、踐行工作，促使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為載體，持續(xù)完善反“三違”工作機(jī)制，落實(shí)零“三違”班組責(zé)任考核制度，強(qiáng)力推行以“互保、聯(lián)保、自保”為核心的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極構(gòu)建“不能違”“不敢違”“不想違”的崗位安全防線，形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好安全氛圍。
應(yīng)對(duì)之策：聚焦降本提效能
該廠深度聚焦生產(chǎn)過程控制，在優(yōu)化作業(yè)方式和設(shè)備管理上做文章。一方面，通過架設(shè)管道至燒結(jié)機(jī)總管，優(yōu)化管道作業(yè)方式等舉措提料溫、降煤耗，通過改造完成后混合料溫提升5℃，年可創(chuàng)效達(dá)50余萬元，降低消耗指標(biāo)。另一方面，通過技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，引導(dǎo)全員及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時(shí)參與設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面落實(shí)“四級(jí)點(diǎn)檢”，及時(shí)消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及作業(yè)率。同時(shí)，各作業(yè)區(qū)要求各班組以四級(jí)成本核算體系為核心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)、參數(shù)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，想方設(shè)法降低水、電、氣（汽）等能源消耗，及時(shí)堵住成本“出血點(diǎn)”，使各項(xiàng)費(fèi)用得到進(jìn)一步縮減。
決勝之要：多向發(fā)力促增量
該廠嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)“三必須、五到位”要求，堅(jiān)持不安全不作業(yè)、不具備條件不作業(yè)，加大煤氣、有限空間、動(dòng)火、登高等作業(yè)安全管控。壓緊壓實(shí)審批、確認(rèn)、交底、監(jiān)護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備全流程安全管控責(zé)任，配齊個(gè)人防護(hù)裝備，加大檢查監(jiān)督力度，要求在節(jié)假日、特殊時(shí)段、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須提級(jí)審批和管理。此外，暢通電話、信息等舉報(bào)渠道，運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與安全檢查工作，讓員工成為安全檢查的“第二雙眼睛”，共同維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。推廣全員安全積分管理，健全崗位“應(yīng)急處置卡”和“風(fēng)險(xiǎn)公告欄”，讓每名員工清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)、掌握安全防范能力和應(yīng)急處置措施，使員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運(yùn)行規(guī)范化，確保隊(duì)伍內(nèi)部安全穩(wěn)定，持續(xù)推動(dòng)“百日安全”活動(dòng)走深走實(shí)。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
