新年伊始，正值乙巳開年的關鍵時期，生產管控中心系統(tǒng)籌劃、周密部署，上下同欲、多措并舉，強化開年安全管控，打響安全保衛(wèi)戰(zhàn)，為全年安全穩(wěn)定順行邁出堅實一步。
強化宣傳教育 擰緊“思想閥”
如何讓安全意識深入人心？該單位將宣傳身邊的安全優(yōu)秀案例納入筑牢全員安全思想防線的“必修課”，不斷創(chuàng)新安全宣教模式，讓安全事跡回響在崗位每一個角落。由各班組根據(jù)每月安全考評打分情況推選出安全“衛(wèi)士”，并利用釘釘群、微信群等途徑進行廣泛宣傳學習。各崗位利用班前會、安全活動時間，組織安全“衛(wèi)士”上講臺分享經驗、談心得體會，多形式講述對安全管理工作的認識，引導廣大職工心系安全、關注安全、聚焦安全，營造濃厚的安全宣教氛圍。
此外該單位聚焦安全生產攻堅行動，通過各包聯(lián)領導在各崗位開展座談的形式，及時了解職工在工作、生活和學習方面的思想動態(tài)，同時在座談交流中，著重為職工分析違章操作造成的危害，并為其細算親情賬、安全賬、經濟賬，闡述安全作業(yè)的重要性和必要性，消除職工盲目冒險的僥幸心理和麻痹大意的不良習慣，引導全員時刻繃緊安全弦。
強化培訓提技能，盤活人才隊伍“蓄水池”
結合實際情況，該單位制定《2025年安全管理工作要點》，要求各作業(yè)區(qū)擬定各自安全環(huán)保工作措施計劃，利用安全海報、宣傳欄、工作交流群、班前班后會等形式，組織全員學習文件精神，落實相關安全管控措施，確保全員學習領會執(zhí)行到位。嚴格按照安全教育培訓規(guī)定，常態(tài)化開展事故案例警示教育活動及全員安全警示教育輪訓，強化安全意識，提升崗位技能。
與此同時，開展安全管理“四支隊伍”建設（專職安全監(jiān)護隊伍、專業(yè)管理隊伍、基層班組管理隊伍、專職安全管理隊伍），形成作業(yè)“風險點”全程監(jiān)護、技術“標準線”專業(yè)管理、崗位“基礎面”增效提升、管理“執(zhí)行體”專職監(jiān)督的良好管理成效。制定專職安全監(jiān)督管理隊伍績效考核、末位淘汰工作機制，促進安全管理人員綜合素質再提升。加強安全內訓師隊伍建設，扎實開展安全班組管理、煤氣、有限空間等培訓，提升安全管理水平。同時制定獎勵辦法，鼓勵專兼職安全管理人員考取國家注冊安全工程師，提高專業(yè)化水平，引導具備注冊安全工程師報考條件的人員通過系統(tǒng)性、專業(yè)性培訓，帶動安全隊伍業(yè)務素質提升，提高專職安全監(jiān)督隊伍整體戰(zhàn)斗力。
強化隱患排查 拉緊“保護網”
根據(jù)公司關于開展年末歲初安全大排查、大整治工作要求，中心、作業(yè)區(qū)、班組分層級開展節(jié)后安全大檢查，全天候、全過程、全方位排查區(qū)域安全隱患，對排查出的隱患，按照“三定四不推”（定人員、定時限、定措施，個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)能解決的不推給中心、中心能解決的不推給公司）的原則，明確責任單位、責任人、整改要求、整改時限，對照問題隱患清單，逐項落實整改銷號、形成閉環(huán)。針對事關安全生產的重要設備，提前備齊備足備件，確保各類突發(fā)故障應急處置到位，保障全年安全生產穩(wěn)定順行。
“在安全檢查中，我們要把儀器設備、人員精神狀態(tài)作為排查重點，嚴格按照‘誰檢查、誰簽字、誰負責’的閉環(huán)管理制度落實。”中心安全主管領導陳智平說到。
同時，持續(xù)常態(tài)化開展“冬季五防”專項檢查，重點對人員夜間作業(yè)保暖工作、設備運行等工作任務層層分解，從細從小著手，做好細節(jié)管控，將目標措施細化量化下壓到人。同時要求管理人員動態(tài)跟蹤設備運用情況，對設備質量進行寫實，杜絕“跑、冒、滴、漏、松、虛、短、接”等現(xiàn)象發(fā)生，進一步筑牢了“冬季五防”的安全防線。（生產管控中心 郭 偉）
