逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營正面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，煉鋼廠黨委積極引導(dǎo)全員迅速轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，強化全員作風(fēng)建設(shè)，激勵全體黨員干部職工把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，努力在危機中育新機、于變局中開新局。
約談常態(tài)化，監(jiān)督管理有實效
“從近期的生產(chǎn)經(jīng)營、團隊管理上來看，我們目前存在的最大問題是什么？你對分廠黨委下發(fā)的《科級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》是怎么理解的？你認(rèn)為作為科級管理人員如何走出舒適區(qū)？”在煉鋼廠黨委書記約談連鑄支部談話時，連續(xù)提出三個問題。
“思想作風(fēng)有松懈要被約談，工作落實不力未達實效要被約談，日常提醒監(jiān)督要被約談……”今年以來，煉鋼廠黨委以常態(tài)化約談為抓手，通過集體約談、個人約談、日常約談等方式，突出問題導(dǎo)向，壓緊責(zé)任落實，以談提醒、以談加壓、以談促改，督促全體黨員干部職工在思想上時刻繃緊“作風(fēng)弦”，切實做到知責(zé)明責(zé)、知責(zé)盡責(zé)，發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)作用，以上率下，提升指標(biāo)，追趕先進，有效推動各項工作落實。
“只談問題，不講成績。通過干部約談，讓科級管理人員在‘紅紅臉’‘出出汗’的過程中迅速調(diào)整好個人心態(tài)，明確任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，做到主管工作‘一口清’，運行情況心中有數(shù)，促進工作能力提升。”在分廠會議上該廠領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)。
滿意度測評，廣征民意促聚焦
“我們這次是對副科級以上管理人員進行測評，參評職工隨機抽取，測評體系簡單，測評等級分為滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意四個等級，測評結(jié)果會向全體職工進行公示，每位同志心里都有一桿稱，測評中請大家公平公正的進行填寫。”在天車支部測評現(xiàn)場，測評工作人員介紹具體情況。
讓指標(biāo)、數(shù)據(jù)、結(jié)果成為衡量干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為進一步強化科級干部管理，提高科級管理人員公信度和滿意度，從而增強科級干部積極工作、主動學(xué)習(xí)的緊迫感，煉鋼廠黨委改變以往打分測評形式，簡化測評過程，以滿意度等級代替打分，從“政治素養(yǎng)、工作思路、工作措施、工作能力、團結(jié)協(xié)作、大局意識、作風(fēng)形象、生產(chǎn)指標(biāo)、關(guān)愛職工工作”等重點工作實施完成效果進行綜合測評。
“怕職工不給自己打滿意，歸根結(jié)底是有‘本領(lǐng)恐慌’。時刻將工作干在前、想在前、沖在前，把工作精良作為不懈追求，腳踏實地，立說立行，想一件謀一件，謀一件干一件，干一件成一件。”該廠科級管理人員談對滿意度測評的看法時講道。
干部廣調(diào)研，解決問題接地氣
“了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線。”煉鋼廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終堅持四個“到一線”，煉鋼廠黨委結(jié)合黨建聯(lián)系點安排計劃，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，科級干部齊參與，深入包聯(lián)支部、班組開展調(diào)研活動，調(diào)查分析現(xiàn)階段黨建工作、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，調(diào)查分析員工思想動態(tài)、工作生活及其他意見建議，有針對性地提出解決方法和整改措施，分廠黨委每季度對廠領(lǐng)導(dǎo)及主管級以上人員包聯(lián)工作開展情況及調(diào)研問題解決情況進行檢查驗證。
“深入班組調(diào)研了工資改革試點工作的開展情況及存在問題……”綜合科主管黎鵬說道。
截止目前，煉鋼廠39名副科級以上管理人員已陸續(xù)完成二季度調(diào)研工作，調(diào)研問題包括廢鋼運行、連鑄生產(chǎn)、技術(shù)改造、關(guān)愛職工等問題，已全部制定措施、落實到人，后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研工作將常態(tài)化開展。煉鋼廠黨委通過多角度思考、多途徑探索、多方面研究，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點和突破點，提升全體干部職工作風(fēng)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴之力。（煉鋼廠 梁曉艷）
