今年以來，燒結(jié)廠緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理模式，持續(xù)深入開展黨建與業(yè)務的深度融合，進一步形成合力，助力實現(xiàn)提質(zhì)增效“1＋1＞2”。
掛圖作戰(zhàn)，上下“一盤棋”。面對鋼鐵市場嚴峻形勢，該廠聚焦主責主業(yè)，結(jié)合全年中心工作，統(tǒng)籌推進，形成“一盤棋”。成立由主要分管領(lǐng)導擔任組長的降本增效小組，對各管理干部提報內(nèi)容進行分門別類，每月對推進落實情況、項目實施效果進行現(xiàn)場實地查驗，最終評定三個優(yōu)秀項目，不斷激發(fā)全員能動性，挖掘燒結(jié)潛力、降低經(jīng)營成本、提高運營效率。同時，持續(xù)強化源頭數(shù)據(jù)管控、預算編制、成本管控、月底匯算、總結(jié)分析全程參與，分階段、分步驟、分層次、分項目編制曲線“作戰(zhàn)圖”，掌握整個流程成本管控要點，真正實現(xiàn)“雙向融合”。
黨建引領(lǐng)，織密“一張網(wǎng)”。該廠以黨建與業(yè)務深度融合為抓手，系統(tǒng)推進各項工作，用業(yè)務工作“戰(zhàn)績”來檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同向聚合、深度融合。要求各黨員干部壓緊壓實主體責任，堅持兩手抓、兩手硬，在黨建工作中有的放矢，堅決杜絕“紙上履責”“口中盡責”形式主義，真正將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核。此外，進一步完善黨建考核評價體系，使黨建與業(yè)務相互協(xié)同促進，每月召開黨群工作例會，總結(jié)分析黨、紀、工、團各項重點工作完成情況，分析存在的問題與不足，對黨群工作綜合排名靠后的支部、科室及車間，要求各相關(guān)負責人述職。堅持目標導向、問題導向、效果導向相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變思想觀念，破除慣性思維，不折不扣抓好各項問題的整改落實。
人人參與，打造“1＋1＞2”。在黨建與生產(chǎn)工作融合的基礎(chǔ)上，該廠牢固樹立“過緊日子”“苦日子”思想，不僅要當好“實干家”，更要化身“核算員”，算好“經(jīng)濟帳”。“怎樣省，如何��？”成了該廠上下思考的問題，從項目施工到設備維修，再到一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙，都在“摳”著省。同時，以各車間可控加工費用為突破口，實現(xiàn)班組成本最小單元管理，劃分費用指標，明確預算成本，每日、周、月通報費用管控情況。建立“3D”數(shù)據(jù)模型，讓數(shù)據(jù)“說話”，積極發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用，在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、找出“破綻”，實現(xiàn)提質(zhì)增效“1＋1＞2”良好局面。（燒結(jié)廠 張敏）
