早春三月的第一天，窗外寒風(fēng)依然凜冽，煉鋼廠機(jī)關(guān)黨支部書記楊莎莎大清早就來到了辦公室，著手對煉鋼廠職工隊(duì)伍情況進(jìn)行排摸。
楊莎莎心里很清楚，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定就是確保煉鋼廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定，機(jī)關(guān)黨支部在這方面一刻也不能松懈。
為此，機(jī)關(guān)黨支部以扎實(shí)開展好“三型”機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)建為抓手，通過“三步走”工作方法對職工思想動態(tài)進(jìn)行排摸，第一時(shí)間摸清楚煉鋼廠職工隊(duì)伍的所思、所想和所求，與職工“心連心”掌握真實(shí)準(zhǔn)確的人員信息，打造解決職工思想困難的“解憂驛站”，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
第一步：多方了解摸底數(shù)
機(jī)關(guān)黨支部堅(jiān)持“面對面”與“鍵對鍵”有機(jī)結(jié)合，通過支委之間討論、與各單位干部職工談心，采取會上了解、會下核實(shí)，全面掌握煉鋼廠職工隊(duì)伍的整體情況，排摸出廠內(nèi)有哪些職工家庭負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)不寬裕；哪些職工身體弱、需要常年吃藥看��；哪些職工安全意識薄弱、工作技能需要再提升等等。
針對排摸出來的10余名重點(diǎn)職工信息，黨支部全部分類、定量，隨后，黨支部書記和支委委員通過電話溝通和面對面談心的方式，與其中6名職工行了深入交流，進(jìn)一步確認(rèn)職工實(shí)際情況，找準(zhǔn)了“六訪談”工作下一步的著力點(diǎn)。
第二步：良言三句暖人心
“趙師傅，最近家里還好吧，媳婦的病情還穩(wěn)定吧，注意看病時(shí)要抓緊把醫(yī)院的報(bào)銷單收齊，我去幫你辦，不能耽誤了...”
“小趙，恭喜訂婚啊，未婚妻和你分居兩地，有什么需要我們幫忙的盡管提，記得喝喜酒要叫上我們啊”“孫師傅，最近血糖控制的好不好，要注意飲食，按時(shí)服藥......”這天，機(jī)關(guān)黨支部書記楊莎莎在電話里一句句的叮囑著，看似啰嗦的話語里，傳遞著對職工的關(guān)愛和溫暖。
“三月份過生日的同事們，生日快樂........”煉鋼廠工作信息群里，一條祝福信息突然跳入了大家的眼簾，原來，機(jī)關(guān)黨支部每月都會通過微信的形式，給過生日的同事來個(gè)“線上生日會”，雖然簡單、也沒有儀式，但集體的祝福讓職工們心里比吃上生日蛋糕還要溫暖，讓黨支部與職工群眾之間建立起情感的鏈條。
第三步：解決問題聚合力
說得再好，不如真正干幾件實(shí)事。機(jī)關(guān)黨支部認(rèn)識到職工吃不好、住不好，心氣就不順、心情也不好，看起來不大的小事也會成為現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。機(jī)關(guān)黨支部把職工群眾生活上的“小事兒”當(dāng)成黨支部的“大事兒”，針對排摸出各單位在生產(chǎn)生活中存在的住宿、伙食、就醫(yī)等方面的9個(gè)問題，建立問題庫，黨支部書記楊莎莎第一時(shí)間與各單位主管協(xié)調(diào)、一項(xiàng)一項(xiàng)盯控銷號解決，并通過現(xiàn)場復(fù)查、征求職工意見，保證問題解決質(zhì)量。
針對個(gè)別辦公室衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生問題，楊莎莎和其他四個(gè)支部書記隨時(shí)到各班組衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行抽查，每周一在煉鋼廠微信工作信息群里亮?xí)袼奚帷⑥k公室和學(xué)習(xí)室，讓各單位班組比比誰干的更好，同時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，架起了黨支部與職工群眾之間的“連心橋”。（煉鋼廠 趙亞夫 宋世琳）
