“一分部署，九分落實(shí)，不抓實(shí)，再好的藍(lán)圖只是一紙空文……”連日來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)、狠抓問題整改，切實(shí)以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)氛圍的形成，以“釘釘子”的精神，錘煉出了黨員干部務(wù)實(shí)重干的強(qiáng)硬作風(fēng)。
督查督辦，嚴(yán)抓落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)
“分廠紀(jì)委要持續(xù)檢查各單位的浪費(fèi)、管理問題，各單位高度重視，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作的管理和落實(shí)，維護(hù)好煉鐵形象。”“黨政綜合室已安排人員在各單位進(jìn)行檢查，隨后進(jìn)行通報(bào)，此項(xiàng)工作得到了落實(shí)。”8月1日，煉鐵廠早調(diào)度會(huì)上對(duì)前一天領(lǐng)導(dǎo)安排工作落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)。
“我們制定了生產(chǎn)會(huì)議督辦記錄，只要會(huì)上安排的工作，我們及時(shí)督促相關(guān)作業(yè)區(qū)、科室按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)完成任務(wù)，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的，將給予嚴(yán)肅的責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。”為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，該工序把狠抓工作落實(shí)和提高執(zhí)行力建設(shè)作為重點(diǎn)工作，要求各單位要切實(shí)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排的工作和任務(wù)做到有結(jié)果、有回復(fù)，不折不扣、實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到具體工作中去。摒棄那種有問題躲著走、有制度不落實(shí)的“軟釘子”現(xiàn)象。
自查自糾，問題整改正作風(fēng)
“請(qǐng)各位職工代表、列席人員及工作人員自覺遵守會(huì)議紀(jì)律，手機(jī)調(diào)至靜音，需發(fā)言的同志提前理清思路……”不久前，該單位召開工會(huì)委員會(huì)選舉大會(huì)。會(huì)議召開期間，廠紀(jì)委除了在會(huì)場(chǎng)上開展監(jiān)督檢查，還在簽到席旁向參會(huì)人員作出提醒。
“小事”不小，會(huì)風(fēng)是作風(fēng)的縮影，作風(fēng)是政風(fēng)的體現(xiàn)。該工序?qū)⒆ジ刹孔黠L(fēng)轉(zhuǎn)變與群眾身邊腐敗及作風(fēng)問題專項(xiàng)整治自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，以嚴(yán)抓會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)為切口，深入開展干部紀(jì)律作風(fēng)大整頓，通過(guò)“提高認(rèn)識(shí)＋嚴(yán)格監(jiān)督＋嚴(yán)肅通報(bào)”方式，從“細(xì)”處著眼，從“嚴(yán)”處著手，督促黨員干部牢固樹立作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升工作效能。
“參會(huì)遲到早退、玩手機(jī)等行為看似是小問題，實(shí)則是干部作風(fēng)‘沉疴痼疾’，我們將堅(jiān)持以會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)為切入口，堅(jiān)持出硬招、下狠勁，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效。”該工序紀(jì)委書記劉柱說(shuō)道。
力出一孔，干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)作風(fēng)
“原料作業(yè)區(qū)前期每周通報(bào)問題較多，通過(guò)近段時(shí)間的努力工作，作風(fēng)發(fā)生了明顯改變。如今，安全績(jī)效檢查基本次次名列前茅。”煉鐵工序安全環(huán)保室主管李昕宇在周安全環(huán)保工作會(huì)議上對(duì)原料作業(yè)區(qū)的進(jìn)步提出表?yè)P(yáng)。
近期，該工序在生產(chǎn)過(guò)程中面臨著機(jī)構(gòu)人事改革后人員思想、崗位異動(dòng)、職責(zé)界定等問題，為不影響良好的生產(chǎn)局面，該工序負(fù)責(zé)人率先垂范，召開多次專題會(huì)議，安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；各作業(yè)區(qū)、各科室關(guān)鍵崗位人員發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)分管范圍內(nèi)存在的不放心問題緊盯不放、盯緊看牢，積極整改；各專業(yè)口負(fù)責(zé)人發(fā)揮自身所長(zhǎng)，圍繞高爐指標(biāo)、爐前出鐵、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，分析解決制約煉鐵安全生產(chǎn)的問題，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚；各單位圍繞著煉鐵安全生產(chǎn)和提升高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)出主意、想辦法……這是該工序作風(fēng)建設(shè)動(dòng)真格的具體表現(xiàn)。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，沒有休止符。后續(xù)漢鋼公司煉鐵廠定會(huì)繼續(xù)錘煉過(guò)硬作風(fēng)，不斷從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升、降低外委維修費(fèi)用等方面進(jìn)行降本攻關(guān)與優(yōu)化管理，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)在高爐生產(chǎn)和十大硬仗之中。（煉鐵廠 鄧鐵拓 賀貝貝）
