在陜鋼集團(tuán)漢鋼公司工程管理部，有這么一個(gè)高高壯壯的年輕人，他白天奔赴于各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、找問題，督落實(shí)、促整改。他堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，認(rèn)真落實(shí)公司安全指令，嚴(yán)抓施工隊(duì)伍安全管理，以吹毛求疵、鐵面無私的工作態(tài)度，終于取得了工程管理連續(xù)3年安全事故為零的成績(jī)。他就是陜鋼集團(tuán)2019年度安全先進(jìn)工作者、工程管理部安全主管吳斌：領(lǐng)導(dǎo)心里的好“哨兵”，員工口中的“好大哥”，施工隊(duì)眼里的“鐵面包公”。
以身作則，提升安全管理綜合素養(yǎng)
已在工程上干了11個(gè)年頭的他，從征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)，已然成長(zhǎng)為一名工程安全管理強(qiáng)將，思想上熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全管理要求。行動(dòng)上積極上進(jìn)，努力學(xué)習(xí)安全管理專業(yè)知識(shí)、行業(yè)法律法規(guī)。提升自我的同時(shí)，積極向部門員工、向現(xiàn)場(chǎng)施工人員傳遞安全信息，分析事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全教育工作警鐘長(zhǎng)鳴。大家都親切地喊他“大哥”，有了“大哥”每天的監(jiān)督，下工地心里更踏實(shí)了。
堅(jiān)持原則，甘當(dāng)安全管理“鐵面包公”
在他的組織帶領(lǐng)下，2019年工程管理部共組織召開安全例會(huì)48次、專題工作會(huì)6次，堅(jiān)持每周執(zhí)行安全施工大檢查、每周召開工程例會(huì)，通報(bào)安全隱患。在隱患排查過程中，他始終按原則辦事，發(fā)現(xiàn)隱患絕不姑息。在執(zhí)行過程中，找他“求原諒”的不少，但都被他嚴(yán)厲回絕了，久而久之，施工流程更加規(guī)范了，施工隊(duì)伍也更加懂規(guī)矩、守規(guī)矩了，背地里，施工方都叫他“鐵面包公”。
隱患排查，專項(xiàng)整治成效顯著
“鐵面無私”還體現(xiàn)在嚴(yán)抓三違、交通、施工車輛安全方面，在他的嚴(yán)密監(jiān)視下，施工隊(duì)伍車輛超速、違�，F(xiàn)象得到了較大改善。同時(shí)，在“四不傷害月”“安全警示教育月”“安全生產(chǎn)月”“勉縣7.18事故大排查”“百日安全活動(dòng)”“消防月”等專題活動(dòng)中，他奮勇爭(zhēng)先，領(lǐng)跑在安全防范最前線。多次組織施工單位進(jìn)行腳手架、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備及施工用電安全檢查，將隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)抓施工方管理，促項(xiàng)目安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
針對(duì)2019年公司生產(chǎn)維修399項(xiàng)、技改項(xiàng)目125項(xiàng)、建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、公司各區(qū)域均有項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，他以問題為導(dǎo)向，抓立項(xiàng)單位履職和施工單位安全主體責(zé)任及落實(shí)，以通用、突出、重點(diǎn)問題為導(dǎo)向，對(duì)檢查的施工現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行匯總分析，下發(fā)隱患整改254項(xiàng)、考核188項(xiàng)，均已全部整改完成。一張張問題通報(bào)、一頁頁考核罰單，有效促進(jìn)了各項(xiàng)目建設(shè)安全高效完成。有了他的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)施工安全管控放心了許多。
就是這樣一個(gè)普普通通的人，用踏實(shí)肯干、鐵面無私的精神為工程項(xiàng)目建設(shè)安全平穩(wěn)順行保駕護(hù)航，堅(jiān)韌不拔、不辭辛苦，用汗水和成績(jī)譜寫著無悔的青春，在公司工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作中譜寫出一幅幅秀麗的華章。（工程管理部 湯繼榮 嚴(yán)慧娟）
