提起高爐配管班長(zhǎng)彭軍輝在降本增效工作中的貢獻(xiàn)不由的讓人豎起大拇指，談起他的降本之路，他總是謙虛的說(shuō)自己只是在干好本職工作的基礎(chǔ)之上有樣學(xué)樣才有了今天的成績(jī)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，從大處著眼
“我們配管班的備件領(lǐng)用費(fèi)用一直在高爐占比較大，落實(shí)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是避免高昂的更換費(fèi)用，降低成本的有效措施。”作為配管班長(zhǎng)的彭軍輝是這樣說(shuō)也是這樣做的。配管班負(fù)責(zé)高爐冷卻系統(tǒng)及送風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，所屬區(qū)域責(zé)任大、范圍廣，涉及各類運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)更是多不可數(shù)。為此，彭軍輝每日必對(duì)所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)逐一排查點(diǎn)檢確認(rèn)，從風(fēng)口小套到煤槍閥門，從冷卻水管到爐殼焊縫，日常的測(cè)溫、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、維護(hù)保養(yǎng)，他一樣都不落下。今年來(lái)，在他認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干下，班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備費(fèi)用環(huán)比降低了15％以上。
勤儉持家，從小處見(jiàn)效
勤是搖錢樹(shù)，儉是聚寶盆。在彭軍輝這里他把勤儉節(jié)約降本發(fā)揮到了極致。在班組日常管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)螺絲墊片、彈簧、噴嘴等“小玩意”，他都要進(jìn)行回收，在庫(kù)房回收的廢舊的煤槍不能使用了，他就把上面的閥門拆下來(lái)，用在其它水、氣管道上，空余時(shí)間他又將風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無(wú)法使用的，就拆下來(lái)一個(gè)個(gè)打磨光滑，還有那切割后可使用的煤槍、潤(rùn)滑后能上崗的螺母墊片……在他這里這些事情都早見(jiàn)以為常。在配管班庫(kù)房的一角，這里“堆積如山”的一顆顆螺絲釘、一個(gè)個(gè)油槍閥門，一根根金屬軟管都是他堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，現(xiàn)場(chǎng)收集整理而來(lái)。“不積小流無(wú)以成江海”彭軍輝的勤儉節(jié)約，也使所管轄的庫(kù)房成為該廠“最富有”的地方。
打開(kāi)格局，從多處著手
“這項(xiàng)工作是不是涉及將本，這個(gè)改造能不能形成增效？”通過(guò)學(xué)習(xí)公司及分廠降本增效文件后，在思想上彭俊輝認(rèn)為降本工作不僅僅局限于當(dāng)前看的見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而是涉及工作中的方方面面。為此他積極從修舊利廢、開(kāi)展班組職工技能培訓(xùn)、鼓勵(lì)職工小技小改等多項(xiàng)工作入手，放開(kāi)降本思路集中智慧進(jìn)行多點(diǎn)出發(fā)深挖工藝、技改、維修各項(xiàng)降本潛能。同時(shí)，在日常工作中彭軍輝還通過(guò)閱讀一些降本文章，開(kāi)展創(chuàng)新技改，在他的帶領(lǐng)下配管班開(kāi)展了爐底回水槽管道改造、布袋回收煤粉改造、爐身U型水管改造等多個(gè)改造項(xiàng)目，數(shù)不勝舉的創(chuàng)新改造，年綜合創(chuàng)效價(jià)值10萬(wàn)元以上。（煉鐵廠 章森奎 張小帥）
