“上線點(diǎn)巡檢注意避讓紅鋼，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)落實(shí)好互聯(lián)互保……”當(dāng)筆者來到漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間會(huì)議室時(shí)，劉偉正結(jié)束當(dāng)天早晨的班前會(huì)。
“我們班長(zhǎng)帶班的本領(lǐng)可多了”
“劉偉好像懂得‘讀心術(shù)’，班組里今天誰有心事、誰狀態(tài)不好，他一看一個(gè)準(zhǔn)”
班前會(huì)完后，來自職工的“爆料”使得筆者產(chǎn)生興趣，這位班長(zhǎng)究竟有何“看家本領(lǐng)”？
在交談中，筆者了解到劉偉所帶的軋鋼廠高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班共有21個(gè)人，而在日常工作中為了能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，劉偉便開始觀察班組每個(gè)員工的一舉一動(dòng)，了解大家的個(gè)性特點(diǎn)、家庭情況、思想狀況，久而久之他的察言觀色本領(lǐng)越來越熟練，大家有什么問題，他都會(huì)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。
公共場(chǎng)合聽牢騷、班前會(huì)上聽發(fā)言、個(gè)別聊天聽反映；工作看干勁，學(xué)習(xí)看狀態(tài)，吃飯看食量……這些“讀心”的方法，就是劉偉帶班的第一個(gè)“看家本領(lǐng)”。在他看來，合格的班長(zhǎng)就要關(guān)心大家的日常生活情況，做好情緒調(diào)解，解開他們心上的疙瘩，這樣才能更安全地工作。
“我們班長(zhǎng)最愛講標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就是班長(zhǎng)的口頭禪，不僅自己以身作則干標(biāo)準(zhǔn)活，還堅(jiān)持要求班里的每個(gè)人。”高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班的小張說。
劉偉的班組主要是負(fù)責(zé)軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)的裝配和維修，如果工作完成不標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響線上生產(chǎn)，如何能更快提高大家的操作技能？劉偉把標(biāo)準(zhǔn)搬了出來，他帶頭組織班組成員學(xué)習(xí)各類文件、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，通過每日一題、每月一考的方式，堅(jiān)持教育培訓(xùn)以此夯實(shí)理論基礎(chǔ)。同樣在現(xiàn)場(chǎng)，他手把手指導(dǎo)大家操作，認(rèn)真講解不同環(huán)境下的方式，使標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到具體工作上。
培訓(xùn)時(shí)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、開會(huì)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)工作依標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不僅是劉偉的工作原則，也是他帶班的原則，這便是劉偉的第二個(gè)“看家本領(lǐng)”。近年來，在劉偉持續(xù)踐行標(biāo)準(zhǔn)化理念的推動(dòng)下，他所在的班組生產(chǎn)誤機(jī)同比減少30％，故障影響下降58％，為軋鋼廠提質(zhì)增效貢獻(xiàn)出自身力量。
在基層扎根，在淬煉中成就自我，劉偉靠著自己的“看家本領(lǐng)”，帶領(lǐng)班組始終堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)，班組先后獲得軋鋼廠及漢鋼公司“先進(jìn)班組”“優(yōu)秀職工小家”等榮譽(yù)稱號(hào)，成為基層中的一支勁旅標(biāo)兵（軋鋼廠 白佳鑫）
