提起漢鋼公司物流中心產(chǎn)品車間主任陳果，同事的印象與評價(jià)總是“專業(yè)負(fù)責(zé)、細(xì)致認(rèn)真、為人誠懇”。與此同時(shí)， 他還是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，陳果在艱難險(xiǎn)重任務(wù)面前總是能夠發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，曾在2020年被評為漢鋼公司先進(jìn)個(gè)人，在2023年被評為陜鋼集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人。
在工作中，陳果帶領(lǐng)物流中心產(chǎn)品車間從點(diǎn)滴做起，把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種態(tài)度、一種責(zé)任，將“新、精、細(xì)、效”落到實(shí)處，圍繞成本目標(biāo)，精打細(xì)算，推動(dòng)降本增效，全力以赴沖刺，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在“新”字上下功夫，優(yōu)化服務(wù)宗旨強(qiáng)根基
自承擔(dān)中層任務(wù)以來，陳果不僅在工作業(yè)務(wù)上下功夫，更是在團(tuán)隊(duì)管理上提質(zhì)效。從制度抓起，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，抓管理、解難題、勇創(chuàng)新、上臺階，爭當(dāng)各項(xiàng)工作的排頭兵。從自身做起，率先垂范。作為一名黨員，陳果在日常工作中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司和部門的各項(xiàng)制度和規(guī)定，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。作為車間主任，陳果始終帶領(lǐng)大家以“服務(wù)至上，優(yōu)質(zhì)高效”為宗旨，以精細(xì)化管理為抓手，不斷在實(shí)際工作中取得創(chuàng)新成果。與此同時(shí)，陳果也帶領(lǐng)科室人員學(xué)規(guī)章、學(xué)制度，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。
在“精”字上下功夫，確保重點(diǎn)任務(wù)不出錯(cuò)
他提前策劃，精心部署，為板坯運(yùn)輸保駕護(hù)航，去重鋼進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，了解掌握中厚板坯材需要的行車以及吊具情況，制定中厚板坯材前期預(yù)測的汽車和火車裝車流程和裝載方案，在板坯火車發(fā)運(yùn)的前一天，提前組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，做到全方位、無死角，全力消除不安全因素。對吊裝設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常，經(jīng)過大家共同努力下，板坯成功發(fā)運(yùn)。
在“細(xì)”字上下功夫，筑牢管理制度提指標(biāo)
陳果始終在火車、汽車產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、過跨車倒運(yùn)和倉儲(chǔ)上下功夫，引導(dǎo)科室員工將勤儉節(jié)約“過苦日子”的理念貫穿到日常工作中，以成本管控為目標(biāo)，形成“事事有人管，人人有指標(biāo)”的良好干事氛圍。圍繞指標(biāo)提升，他在指標(biāo)管理上實(shí)行PDCA閉環(huán)管理模式，全面構(gòu)建“班清班算”管理體系，當(dāng)班指標(biāo)異常必須當(dāng)班進(jìn)行分析制定措施，真正形成班組掛靠指標(biāo)及重點(diǎn)事項(xiàng)的閉環(huán)管控，為打贏降本增效攻堅(jiān)貢獻(xiàn)力量。
在“效”字上下功夫，推動(dòng)降本增效控環(huán)節(jié)
設(shè)備是影響生產(chǎn)效率和成本控制的重要因素，一直以來，陳果堅(jiān)持施行加大設(shè)備維護(hù)、定檢定修、設(shè)備包機(jī)等措施，從而提高設(shè)備使用性能，降低設(shè)備故障率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。與此同時(shí)，他堅(jiān)持能修則修、能用則用，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分級分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，齊心協(xié)力保證設(shè)備正常運(yùn)行，節(jié)約設(shè)備維修成本。同事們總是開玩笑地說，陳果的精細(xì)“算盤”打得好。
平凡的崗位，不平凡的業(yè)績。從精細(xì)處著手，在效能上提質(zhì)，陳果用實(shí)際行動(dòng)為降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奉獻(xiàn)了自身力量。（物流中心 趙輝）
