安全管理是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的基石，更是防范風險的首道屏障。漢鋼公司煉鋼廠緊扣“安全、高效、標準”工作主線，聚焦員工崗位操作安全，從意識強化、標準明確、考核激勵三個維度精準發(fā)力，切實提升安全管理質(zhì)效。
強化氛圍營造，筑牢標準意識根基
“推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是加強安全生產(chǎn)工作的長期性、根本性舉措，是落實安全生產(chǎn)主體責任、實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要保障。”煉鋼廠廠長李濤在安全工作專題會議上強調(diào)道。
為確保員工精準掌握《標準化作業(yè)》內(nèi)容，煉鋼廠創(chuàng)新宣講模式，采用“對比解讀＋真實事故剖析”的方式開展教學(xué)。并系統(tǒng)梳理2024版與2025版《標準化作業(yè)》的核心差異，明確修訂的核心要義，結(jié)合典型事故案例，把生硬條文轉(zhuǎn)化為貼合現(xiàn)場實際的“安全指引”。參會職工反饋：“講解有實例、有警示，通過學(xué)習到現(xiàn)場能精準規(guī)避‘危險源’，清晰掌握每個流程的規(guī)范操作方法。”此外，聚焦員工日常作業(yè)行為與規(guī)程執(zhí)行細節(jié)，推動“懂標準、知標準、會標準、干標準”融入每個崗位、覆蓋每位員工，確保標準化貫穿安全生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，全力實現(xiàn)“檢查與否一個樣”，讓安全標準化內(nèi)化為操作習慣，讓員工日常操作符合安全標準。
細化標準制定，確保安全管理有章可循
“以前靠老經(jīng)驗判斷安全位置，心里沒底，現(xiàn)在有了明確標準，干活更踏實了！”KR鐵水預(yù)處理班組長陸陽手持《SOP標準化操作規(guī)程》，仔細對照學(xué)習時說道。
為從源頭規(guī)范人員作業(yè)站位，煉鋼廠結(jié)合崗位實際，明確不同場景下的禁令條款，清晰劃分“安全區(qū)域”與“危險禁區(qū)”，確保標準易懂、易學(xué)、易執(zhí)行。基層班組結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場風險變化與環(huán)境調(diào)整情況，自主制定“安全站位”標準，并逐級審核修訂后納入SOP規(guī)程，確保標準與實際作業(yè)緊密銜接、高效落地。此外，結(jié)合工作實際制定《關(guān)于開展“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”百日安全行動的通知》，將控風險、治隱患、反“三違”作為遏制生產(chǎn)安全事故的關(guān)鍵舉措，以生產(chǎn)現(xiàn)場為“主陣地”，從源頭防范化解各類安全風險隱患。
優(yōu)化考核激勵，推動本質(zhì)安全落地見效
“在合金卸車上料作業(yè)中，作業(yè)人員需將料袋掛入吊鉤，指揮天車垂直起吊前，并檢查系帶牢固度與料袋完好性，確認無誤后撤離至吊運區(qū)域5米外安全位置，全程嚴格按標準執(zhí)行。”原料作業(yè)區(qū)安全員吳朝杰在班前會上強調(diào)道。
為強化安全管理效能，煉鋼廠嚴格落實“三違”檢查機制，一是明確各作業(yè)區(qū)管理人員的檢查責任，將“三違”檢查與分管業(yè)務(wù)深度融合，制定量化標準并納入安全履職清單，構(gòu)建全方位、立體化檢查網(wǎng)絡(luò)；二是將“三違”行為納入廠級、作業(yè)區(qū)、班組三級安全考核體系，對嚴重違章、重復(fù)性違章、群體性違章等行為實施提級問責，切實增強考核震懾力。同時，建立正向激勵機制，激勵員工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止違章行為、提出合理化安全建議，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，推動安全標準全面落地，構(gòu)建全員參與、齊抓共管的安全管理格局。（煉鋼廠 唐文文 景咪）
