當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨的市場、資源、成本等壓力不斷增大，疫情防控形勢也復(fù)雜多變，可預(yù)見和難預(yù)見因素明顯增多，為了適應(yīng)市場，設(shè)備管理中心不斷提高干部職工“降本增效”意識，把“艱苦奮斗，過緊日子”思想融入到實際工作中，最大限度降低采購成本。
精打細(xì)算，多措施實現(xiàn)開源節(jié)流
質(zhì)量決定發(fā)展，成本決定效益。在日常工作中，加強理論宣貫，提高管理責(zé)任感，真正把“降本增效”做到入腦、入心，切實提高降成本意識；在實際行動中，強化成本管理，不斷對比、分析、查找差距、指定趕超措施，實施“指標(biāo)上墻”，樹立挖潛目標(biāo)；多實施調(diào)研考察，實行貨比多家，尋求高質(zhì)量、高品質(zhì)、低價位設(shè)備備件，時時刻刻精打細(xì)算，真正把錢花在刀刃上。
過“緊日子”，才能迎來“好日子”
“飲水常思源”，企業(yè)的興旺也關(guān)系到我們生活的質(zhì)量，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形式下，我們更需要增添人人降本增效的熱情，樹立過“緊日子”的思想；在行動中，發(fā)揚“四千”精神，不斷找潛、挖潛，努力尋找新的增長點，追求精益求精干業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)效益，為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，身為漢鋼公司一名采購員，2022年我將時刻保持強烈的責(zé)任心和使命感，繼續(xù)嚴(yán)把備品備件采購成本關(guān)，把公司節(jié)支降耗的各項措施切實落到實處，最大限度挖潛增效。（設(shè)備管理中心 許海東）
