2025年，漢鋼公司緊扣“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定踐行“工作看結(jié)果，收入比貢獻(xiàn)”的導(dǎo)向，將組織戰(zhàn)略精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)，通過科學(xué)考核、剛性兌現(xiàn)，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。
打破“平均主義”，樹立價(jià)值導(dǎo)向新標(biāo)桿。2025年伊始，漢鋼公司摒棄以往“重過程輕結(jié)果、重資歷輕貢獻(xiàn)”的傳統(tǒng)考核模式，在全公司范圍內(nèi)掀起績效管理理念革新熱潮。公司通過中層干部研討會(huì)、車間班組宣講會(huì)等形式，層層傳遞“工作看結(jié)果，收入比貢獻(xiàn)”的理念。針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位特點(diǎn)，形成公司《全員績效考核指導(dǎo)意見（試行）》《專項(xiàng)考核激勵(lì)指導(dǎo)意見》及《工作看結(jié)果、收入比貢獻(xiàn)分配機(jī)制》等辦法機(jī)制，將公司考核指標(biāo)逐層逐級(jí)分解、承接，明確“不看苦勞看功勞，不看資歷看業(yè)績”的考核導(dǎo)向，打破“大鍋飯”思維定式，讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”成為全體員工的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“按崗取酬”向“按貢獻(xiàn)取酬”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、兌現(xiàn)剛性”的績效管理體系。
精準(zhǔn)畫像，讓考核“考準(zhǔn)考實(shí)”。通過制定關(guān)鍵指標(biāo)，形成全員一人一表考核方式，將公司年度利潤、收入、生鐵成本、噸鋼綜合能耗、中厚板優(yōu)特鋼產(chǎn)量等核心目標(biāo)，逐層拆解為部門指標(biāo)、個(gè)人指標(biāo)，確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。針對(duì)管理、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、供銷等不同崗位特性，設(shè)計(jì)差異化考核維度，生產(chǎn)操作崗以“量化結(jié)果”為主，重點(diǎn)考核成本費(fèi)用、關(guān)鍵指標(biāo)、消耗等可控的硬指標(biāo)；技術(shù)研發(fā)崗兼顧“結(jié)果與潛力”，將“技術(shù)攻關(guān)完成率”“專利申報(bào)數(shù)量”與“成果轉(zhuǎn)化率”相結(jié)合；職能管理崗?fù)怀?ldquo;服務(wù)效能”，以“服務(wù)滿意度”“流程優(yōu)化效率”“跨部門協(xié)作完成質(zhì)量”等為核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免“一刀切”考核導(dǎo)致的導(dǎo)向偏差。同時(shí)，建立“周跟蹤、月考核、季調(diào)整”的動(dòng)態(tài)考核管控機(jī)制，明確改進(jìn)方向，助力員工達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“過程增值、結(jié)果優(yōu)化”。
貢獻(xiàn)與收益掛鉤，讓實(shí)干者名利雙收。2025年，漢鋼公司將業(yè)績結(jié)果與薪酬分配、晉升發(fā)展深度綁定，建立“績效決定收入、貢獻(xiàn)決定發(fā)展”的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀者名利雙收。在薪酬分配上，推行“基本工資＋績效工資＋激勵(lì)績效”的結(jié)構(gòu)模式，并實(shí)行“強(qiáng)制分布＋差異化兌現(xiàn)”。在晉升激勵(lì)上，將業(yè)績結(jié)果作為晉升、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。截止目前，20余名基層骨干通過公開競(jìng)聘晉升班組長或工程師，7名業(yè)務(wù)骨干選聘為公司業(yè)務(wù)主任或工程師序列，實(shí)現(xiàn)了貢獻(xiàn)成就發(fā)展，為公司儲(chǔ)備了技術(shù)過硬的人才庫。同時(shí)，對(duì)在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得重大突破的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，今年以來已發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)成本激勵(lì)等共計(jì)1300余萬元，充分激發(fā)全員攻堅(jiān)創(chuàng)效的積極性。
全員聚力攻堅(jiān)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本盤。“工作看結(jié)果，收入比貢獻(xiàn)”的績效管理導(dǎo)向?qū)嵤┮詠�，漢鋼公司全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情顯著提升，員工精神面貌也發(fā)生深刻變化，從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)攻堅(jiān)”，煉鐵廠自發(fā)成立“降本小組”，建立3000余項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦清單，“查找提改獻(xiàn)”等舉措，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1023萬元；設(shè)備管理通過備件承包、自主維修、修舊利廢、小技小改、備件庫存盤活等措施降費(fèi)約1636萬元、資金盤活約1104萬元；研發(fā)團(tuán)隊(duì)接續(xù)攻堅(jiān)，厚植“用賺錢思維去花錢”理念，依托科技研發(fā)著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，開展研發(fā)項(xiàng)目132項(xiàng)，鈦板軋制先后攻克多項(xiàng)行業(yè)難題，構(gòu)建了“龍頭企業(yè)＋科研院所”的客戶合作矩陣，業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固。正如軋鋼車間員工李師傅所說：“現(xiàn)在干工作有目標(biāo)、有奔頭，只要把活干好、做出貢獻(xiàn)，收入就有體現(xiàn)，這種感覺特別踏實(shí)。”
截至目前，公司生鐵成本較預(yù)算下降3.5％，利潤總額同比減虧12.5％，非建材鋼占比76％、同比提升34％……這些都源于機(jī)制體制創(chuàng)新改革活力的充分釋放，實(shí)現(xiàn)了“牽引效應(yīng)”與“激勵(lì)效應(yīng)”的雙重發(fā)力，為公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”提供了堅(jiān)實(shí)支撐，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫下了生動(dòng)注腳。
（企管財(cái)務(wù)部 辛宏偉）
