今年以來，漢鋼公司結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞客戶需求、產(chǎn)品效益等關(guān)鍵要素，積極貼近市場(chǎng)，深度將陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”厚植于中厚板生產(chǎn)過程中，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
客戶需求為首要 打造精品“定盤星”
自中厚板投產(chǎn)以來，漢鋼公司始終將客戶需求置于第一位，以最優(yōu)性能和質(zhì)量獲取客戶信任。
生產(chǎn)前，建立跨部門評(píng)審機(jī)制，相關(guān)單位共同參與訂單研討，深入挖掘客戶顯性和隱性需求，并基于客戶用途，量身制定最優(yōu)工藝軋制方案。生產(chǎn)過程中，建立“工序互保”理念，在加熱、軋制、剪切、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)上，融入透明化與數(shù)據(jù)追溯機(jī)制，形成上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，推動(dòng)產(chǎn)量、質(zhì)量精中穩(wěn)進(jìn)。售后階段，積極主動(dòng)訪問下游客戶，及時(shí)建立“產(chǎn)品檔案”，將客戶意見和需求返回至生產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行分析、改進(jìn)，并做好工藝優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)修訂或操作培訓(xùn)等工作，以閉環(huán)管理將客戶滿意度融入生產(chǎn)全流程。
分層分類定舉措 錨定效益“最大化”
如何實(shí)現(xiàn)精品板材為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值？如何贏得產(chǎn)品溢價(jià)和市場(chǎng)？
漢鋼公司的答案是拒絕“一刀切”，實(shí)行產(chǎn)品分層與市場(chǎng)細(xì)分機(jī)制，通過將產(chǎn)品和客戶分為不同層級(jí)，采取不同策略開展定制化生產(chǎn)。針對(duì)大眾化產(chǎn)品，以規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主，優(yōu)先采用熱裝熱送、控軋控冷等軋制工藝技術(shù)，圍繞優(yōu)化坯料設(shè)計(jì)來提高成材率，旨在通過極致化的效率提升和流程優(yōu)化來降低成本；針對(duì)如高性能鋼、高表面質(zhì)量鋼、特殊規(guī)格與定制化等產(chǎn)品，不惜生產(chǎn)能耗，將性能放第一位，全力保證其工藝的精確和穩(wěn)定，通過卓越性能獲取溢價(jià)。
此外，漢鋼公司以效益最大化為導(dǎo)向，不僅關(guān)注噸鋼電耗與成本，更注重高附加值產(chǎn)品占比、噸鋼毛利潤(rùn)、客戶滿意度指數(shù)等核心要素，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，準(zhǔn)確把控生產(chǎn)高端板材所帶來的附加成本及其收益，切實(shí)踐行“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)思路。
靈活銜接市場(chǎng) 柔性生產(chǎn)“占先機(jī)”
面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)，漢鋼公司深度執(zhí)行柔性生產(chǎn)模式，聚焦板材市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)期，靈活推動(dòng)自身與市場(chǎng)精準(zhǔn)銜接。
在每周生產(chǎn)計(jì)劃中，針對(duì)性預(yù)留出用于處理緊急訂單、試驗(yàn)新品或極高難度產(chǎn)品的特定時(shí)間，為不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求提供快速響應(yīng)通道，避免緊急訂單對(duì)已計(jì)劃編排的產(chǎn)品造成沖擊，形成科學(xué)、靈活的機(jī)制。進(jìn)一步縮短換輥時(shí)間，實(shí)現(xiàn)緊急訂單與已計(jì)劃編排的產(chǎn)品快速切換，確保產(chǎn)能及客戶需求均能完全滿足。
為響應(yīng)柔性生產(chǎn)模式，漢鋼公司積極在現(xiàn)有設(shè)備上進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。采用多種配輥模式，在軋制鈦板、薄寬規(guī)格等難度較大的鋼種和品規(guī)上靈活配合軋輥凸度，極大地縮小了軋制所需的“過渡材”數(shù)量，進(jìn)一步提高了品規(guī)兌現(xiàn)率，促使生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)更加靈活。（軋鋼廠 楊帆 王璐瑤）
